LEDERFORUM: Om ønsker fremover: - Overlegeforeningen bør stå på for at arbeidsdagen som lege og legeleder er levelig - Det er ikke nok med bare kurs for legeledere - Dnlf bør bistå til at legen forstår rollen lederen har og at den ikke er en tillitsvalgt. - Arbeide for at lederjobber får økt prestisje - Spør mannen i gata om hvem som bør bestemme hvis du legges inn «dausjuk» - Må jaggu støtte oss i konflikter. Vi er ikke alle umulige lakeier for direktøren Til slutt noen mer muntre: - Har hatt kontakt en gang for flere år siden i forbindelse med overgang til forskningspermisjon og forhandlinger om lønnsendring. Kom lite ut av det utover en lønnsreduksjon på ca 100.000. - Tor jeg klarer meg bra på egenhånd, vært tillitsvalgt i noen år Hva gjør vi så? Spørreundersøkelsen gir styret signaler om å utarbeide et videre tilbud enn i dag. Vi ser for oss et lederråd eller -utvalg med andre eller flere funksjoner enn tidligere. Vi har meget interesserte og kompetente personer som vil bidra i dette, så vi setter i gang videre planlegging. For øvrig har bladet du holder i hånden, Overlegen, fra nr. 3 i 2014 egen side for legelederne. • OVERLEGEN 4-2014 65 Mer ressurser og handlingsrom må legges pasientnært Mange gode innlegg og konstruktive debatter preget årets utgave av Ofs lederseminar. Fokus var lederutfordringer, uønskede hendelser og lederrollen anno 2014. Av Jon Helle og Erna-Gunn Moen Ofs årlige seminar 29.-30. oktober for ledere på ulike nivå i sykehus samlet innledere og deltaker fra øverst til nederst i lederlinjen. Første bolk var som vanlig gitt til de fire RHF-direktørene. Fra Sør-Øst stilte adm.dir. Peder Olsen, fra Vest adm.dir. Herlof Nilsen, fra Nord fagdirektør Geir Tollåli. Konstituert adm.dir. Daniel Haga fra Midt var også påmeldt, men måtte dessverre melde forfall. Tema var bl.a. utvikling i aktivitet, økonomi etc. og regionale utfordringer og utviklingsprosjekter. Mest oppmerksomhet fikk tema innen aktuelle lederutfordringer: Rett beslutningsnivå og medvirkning og hvordan få både ledere på alle nivå og ansatte med på omstillinger og endringer. Fra regionalt hold ble det fremhevet at beslutninger alltid bør fattes nærmest der de får innvirkning og at man må ha handlingsrom på rett nivå. De som er nærmest, har mest innsikt i hvilken virkning beslutningen vil få. Det er sjelden beslutningene blir bedre om de fattes på et høyere nivå. Ledere må forstå den kliniske virksomheten, ha faget i høysetet og se helheten. Man må sikre at medarbeidere og organisasjonen lykkes og har det bra. Leger ble oppfordret til å påta seg lederansvar. I den andre bolken, om uønskede hendelser og lederrollen, fremkommange interessante erfaringer og synspunkter både fra innledere (Olav Røise (OUS), Trond Søreide (Helse Bergen), Hege Lundring (Ahus), Anne Cathrine Braarud (OUS) og Lars Duvaland (Dnlf )) og deltakere: Lederne må ta vare på behandlerne og ta systemansvar, men de må også si fra når det er gjort en dårlig jobb. Ledere må sørge for at uønskede hendelser ikke resulterer i straff, direkte eller indirekte. Avdelinger med dårlig arbeidsmiljø har flere uønskede hendelser. Leder må gripe fatt i alle småhendelsene. Avvik på tvers av avdelinger er en utfordring. Ressurser i kvalitet må legges der pasienten er, hos dem som har med pasienten å gjøre, og ikke i egne avdelinger. Mange jobber med systemkvalitet, men de uformelle og nødvendige arenaene for diskusjon og læring (for eksempel «røntgenmøte») er i ferd med å bli effektivisert bort. Disse arenaene må tilbake. Legeforeningen får jevnligmeldinger omat det er vanskeligmå varsle omkritikkverdige forhold i linjen. Tredje bolk: «Hva innebærer lederrollen anno 2014?» ble innledet av Siri Tau Ursin (SUS) og Einar Gløersen (Østfold). Presset på leger som er ledere øker, nedenfra om bedre tilrettelegging, ovenfra på større krav til drift, kvalitet, økonomistyring, forskning og fagutvikling. Økende komplekse avdelinger skal ledes med stadig mindre støttefunksjoner. Fokus på kompetanse gir resultater. Fra ledernivå kom følgende ønskeliste overfor sin egen leder: «Klare og gjennomførbare bestillinger som jeg forstår og helst har medvirket til å utarbeide. Tillit. Frihet til å løse oppgaver. Støtte. Innflytelse. Samarbeid, ikke diktat. Tilgjengelighet.» Og om egne forventninger til seg selv som leder: «Tilrettelegger. Visjonær. Løsningsorientert. Trygg. Omsorg. Levere. Kvalitet. Forvalte kunnskap.» Høsten 2015 arrangeres neste lederseminar. Invitasjon kommer pr epost til dem som er registrert som ledere i Dnlfs arkiver, samt på hjemmesiden til Of og i «Overlegen». Ofs lederseminar: ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy