LEDERFORUM: OVERLEGEN 4-2014 66 Strategisk personalledelse vil si å utvikle og mobilisere ansatte og deres kompetanse, forskjellighet og mangfold, som viktige konkurransefortrinn for virksomheten. Det bidrar til høyere effektivitet, kvalitet og lønnsomhet. En god leder er opptatt av sine medarbeidere og de tjenester som skal ytes. En god leder ser de ansatte, kjenner fagområdet – og forstår sin rolle og hvordan den kan brukes for å tilrettelegge for oppgavene i virksomheten og rammevilkårene. Gode ledere er opptatt av at enheten skal fungere godt og ser at ansatte har en viktig rolle i den forbindelse. Gode ledere har en kombinasjon av åpenhet, ydmykhet og trygghet, evne til å vise retning og til å fremme mangfold. Åpenhet for at ansatte kan bidra med annen tenkning og kompetanse. «Lederskolen» gir kunnskap om å se, benytte og «tåle» sine ansatte og deres misnøye og å stå i konflikter. Ved god skolering har lederen lært å lytte og vurdere andres synspunkter og har trygghet nok til å snu i tide når egne standpunkter ikke fører til ønsket mål. Lederen takker sine medarbeidere for gode innspill og bruker de. Med interesse for medarbeidere og nok romslighet for å oppnå god dialog og gode prosesser, har man et godt grunnlag for ledelse. Interesse for ansattes ulike egenskaper og å finne «talenter» hos den ansatte, er et godt utgangspunkt for utvikling, konstruktivt fokus og forventninger. Gode ledere verdsetter kompetanse og motstand og erkjenner at spisskompetansen er hos medarbeidere og at den må brukes både i driften og i omstillingsarbeid. Gode ledere gjør en forskjell! - Hvordan skape en slik organisasjon? Ledelsesideologi og lederutøvelse må tilpasses og underbygge ansattes bidrag. En felles plattformmed tydelighet om hva som er situasjonen, leveransen og mål for virksomheten er utgangpunktet. Med kamp om virkeligheten må det arbeides med utgangspunktet for ledelse. Manglende felles forståelse av virkeligheten kan være forståelig i en stor virksomhet med lang avstand fra pasientbehandling til øverste leder, men det øker faren for feil beslutninger og for mye ressursbruk på konflikter. I slike situasjoner må det arbeides målrettet med plattformen og utgangspunktet for drift og utvikling. Målrettet ledelse kombineres med involvering av ansatte for å opplyse prosesser, beslutninger og oppnå felles ansvarstaking for driften. Beslutninger baseres ikke på konsensus men på kompetanse og opplyste prosesser. Det øker både effektiviteten og mulighetene for at gode utvikling av virksomheten. Lederen arbeider gjennom ansatte ved aktiv bruk av motivasjon, engasjement og kunnskap. Lederen ser ansatte og hvordan de kan benyttes som premissgivere og for å nå resultater. Fokuset på ansatte settes i system med kompetanseplaner og dialog og tas i bruk ved rekruttering og for å utvikle medarbeidere. En bevissthet om hvilken kompetanse som behøves og hvordan denne tilegnes og benyttes er viktig. - Kompetanse må benyttes både i drift og omstillinger I alle kompetansevirksomheter er lederen avhengig av å få innspill og bidrag Strategisk ledelse er mer enn beslutninger og administrasjon En endringsvillig og innovativ organisasjon kan bare oppnås gjennom ansatte som bidrar aktivt - og gjennom ledere som tilrettelegger for dette. Det er i så fall en organisasjon som tiltrekker seg, beholder og videreutvikler verdifulle ansatte for virksomheten. Anne Kjersti Befring har vært leder siden 1996, i helseforvaltningen og i Legeforeningen. Fra 1. oktober 2014 er hun ansatt ved juridisk fakultet, universitetet i Oslo og skal skrive doktoravhandling om bruk av genetisk informasjon. Hun underviser jusstudenter og er veileder og sensor på masteroppgaver. Befring har forelest på ulike lederutdanninger for helsepersonell de siste årene. Thomas Barstad Eckhoff Av Anne Kjersti Befring ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy