OVERLEGEN 4-2015 50 LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere Av Marieke Claessen, avdelingssjef, VVHF, Drammen ›› 3 Jeg trivdes veldig godt i min overlegestilling og likte godt å jobbe i team for å sammen kunne bidra til en god og trygg pasientbehandling. Har mitt valg noe å gjøre med utviklingen jeg har hatt i mitt verv som tillitsvalgt (TV) for Legeforeningen? Utdanningen for TV i Legeforeningen ga meg et godt teoretisk grunnlag og forståelse for organisering i sykehus, avtaleverket og utfordringer for leger i sykehus. Kursene i Ylf var sterk motiverende og bidro til et stort TV nettverk. Etter at jeg ble ferdig med min spesialistutdanning i 2008 fortsatte jeg i Overlegeforeningen. Som klinikktillitsvalgt fikk jeg prøve meg i forhandlingene om tariffavtalene. Jeg ble forespurt om jeg ville stille som styremedlem i Of og det takket jeg heldigvis ja til. Det ble en hyggelig og lærerik to-års periode i styret, hvor jeg fikk god innsikt i styrearbeidet i Legeforeningen og lærte mye om utfordringene ved helsepolitiske problemstillinger. Blant annet hvordan føringer fra Helsedirektoratet passerer mange ledd i systemet før det til slutt påvirker legene og annet helsepersonell i pasientarbeidet. Det var viktig å kunne bruke mine erfaringer fra klinikken i utarbeidelse av høringssvar. Konsekvensene av endringer i lovverket, oppdrag og bestillinger til Helseforetak er ekstremt vanskelig å forutse. Hvordan påvirker dette arbeidsforhold for overlegene og på hvilken måte blir pasientbehandlingen endret? Hvordan er sammenhengen mellom økt ansvar, økte krav og tilgjengelige ressurser i sykehuset? Dette ble et tilbakevendende tema i diskusjoner på styrerommet og den økte bekymringen for utviklingen i spesialisthelsetjenesten med fokus på effektivisering og økt produktivitet. Så hvorfor valgte jeg da å gå videre med en lederutdanning ved UIO; «det erfaringsbaserte masterstudiet i helseadministrasjon»? Hvorfor søkte jeg på stillingen som avdelingssjef og skulle jeg bli en del av dette omdiskuterte «New Public Management»? Svaret er ikke så enkelt, men jeg er i utgangspunkt en optimistisk og positiv person og jeg ønsker å se mulighetsrommet i utfordringer. Sykehuset er en kompetansebedrift med høy spesialisert medisinsk kompetanse blant helsearbeidere. Vi har som en av hovedoppgavene å diagnostisere og behandle pasienter. Kjernedriften handler om å utrede og behandle mennesker og dermed er det viktig at de som skal lede og administrere sykehuset bygger på samme fagkompetansen. Særlig de ledere som er nærmest pasientbehandlingen. Det er helt utrolig å se hvor mange gode ideer, tanker og innspill som ligger og ulmer blant mine ansatte. Ledelsen handler i mitt hode om å strukturere, tilrettelegge og samle organisasjonen. Drifte avdelingen på en måte som løfter frem den gode pasientbehandlingen som jeg vet mine ansatte så gjerne ønsker å utøve. Fokus på kvalitet og kontinuerlig forbedringsarbeid skal være grunnleggende for planlegging samt implementering av nye prosedyrer og systemer. Hvordan fungerer dette nå egentlig i praksis? Dagene fyller seg med møter om drift, økonomi, fag, kvalitet og personal. Det er mye som skal følges opp, rapporteres oppover og nedover i linjen, dokumenteres og planlegges. Personalansvaret for legegruppen tar en god del av tiden min. Planlegging av turnus, oppfølging av gravide og sykefraværet samt utdanningsstrukturen og implementering av faste stillinger for Fra tillitsvalgt til leder… og hva med overlegen? Det er 20 mnd siden jeg startet i min stilling som avdelingssjef ved avdelingen for gynekologi og fødselshjelp ved Drammen sykehus, VVHF. Jeg er fremdeles ikke helt sikker på hva jeg skal svare når venner, kollegaer og familien spør om jeg trives med skifte fra overlege til leder.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy