Overlegen nr. 4 - 2015

OVERLEGEN 4-2015 51 LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. 3 LIS er kjente tidstyver. Mulighetene er allikevel store som ny avdelingssjef. Et seminar om strategi og mål for både klinikken og avdelingen motiverte meg til å sette i gang nye prosjekter i avdelingen. Vi står sammen om å restrukturere møteplanen i avdelingen, utnytte de mange timer vi sitter i møter og hvordan vi skal bli flinkere til å ta avgjørelser, samt gjennomføre endringer. Det har foreløpig ikke vært mulig å kombinere administrasjon med klinisk arbeid. Oppstart i en ny stilling med mange nye oppgaver og ansvarsområder har vært såpass krevende at det dessverre ikke lyktes med det. Som tidligere nevnt er det viktig for meg å holde kontakt med faget slik at avstanden fra kjerneoppgaven ikke blir for stort. Mange studier viser positive effekter av fagfolk i lederposisjoner, særlig de som vedlikeholder sin kliniske kompetanse og viser seg på gulvet blant sine ansatte. Jeg må nok bli flinkere til å strukturere hverdagene mine og delegere oppgaver til kollegaer og ledergruppen slik at dette mulighetsrommet for å vedlikeholde faget mitt benyttes. Det er grunnleggende viktig at jeg gir meg selv tid til å vokse og utvikle meg som leder ved både å feire og feile. Jeg har tross alt brukt 14 år til å bli ferdig spesialist i gynekologi og fødselshjelp og det kan godt hende at det tar litt lenger tid enn 20 mnd for å utvikle meg til en god leder for min avdeling som skal bli en av de beste innen vårt fagområde. • Som tidligere nevnt er det viktig for meg å holde kontakt med faget slik at avstanden fra kjerneoppgaven ikke blir for stort.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy