58 OVERLEGEN 4-2015 Jeg er anestesilege. Jeg startet spesialistutdanningen på Sykehuset Levanger og fortsatte videre på St. Olavs hospital. Jeg har vært overlege her siden 2009. Jeg var foretakstillitsvalgt for Ylf på St. Olavs fra 2005 til 2009. Jeg satt i styret i Ylf fra 2007 til 2009 i Hege Gjessings første periode som Ylf-leder. Fra 2011 til 2015 var jeg foretakstillitsvalgt for overlegene på St. Olavs. Jeg er et organisasjonsmenneske. Legeyrket er givende, men også tøft. Jeg vil yte mitt lille bidrag til å jobbe for at det skal være godt å være lege. Det må være en god balanse mellom rammebetingelser som gjør at legene kan vie seg til faget sitt uten å bli heftet av forhold i sykehusene som gjør at fokus flyttes bort fra faget og pasientene. Legene må få mulighet til en god balanse mellom faglig karriere, familieliv og trygge og gode arbeidsforhold både når det gjelder lønn og arbeidstid. Noe av Overlegeforeningens rolle i dette er å ta vare på og bevare det som allerede finnes og som er godt. En annen rolle er å være pådriver for å endre det som ikke fungerer godt nok. Jeg er interessert i forhandlinger og utvikling av tariffavtaler. Jeg har også stor interesse for organiseringen av sykehusene våre. Det er et behov for å gjøre noe med måten spesialisthelsetjenesten er organisert på. Tenkningen fra NMP (New Public Management) dominerer, og har bitt seg fast som en del av kulturen i helsevesenet. Ikke bare er dette internalisert som kultur – det er ukultur som gjennomsyrer arbeidsmåter, ledelse og måten vi tenker på. Bevisst og ubevisst. Dette må utfordres. Det faglige må bli det viktigste premisset, og den interne «butikkleken» i det offentlige helsevesenet må dempes betydelig ned. Jeg tror organiseringen av sykehusene kommer til å bli særlig sentralt i den kommende perioden. Myndighetene er forvirret. Samtidig som man ønsker å legge ned de regionale helseforetakene så tilføres de nye oppgaver. • Jeg er født i Oslo, men vokst opp i Trøndelag. Studerte psykologi og interesserte meg særlig for organisasjonspsykologi før jeg begynte på medisinstudiet i Oslo. Utdannet psykiater og arbeidet ved Diakonhjemmet sykehus fra 2001. Leder av utdanningsutvalget for leger i psykiatri ved sykehuset 2012-2015. Fra 2013 vært hovedtillitsvalgt for overlegene ved Diakonhjemmet Sykehus, sittet i Legeforeningens forhandlingsutvalg Virke, Overlegeforeningens landsråd og Legeforeningens landsstyre. Jeg setter stor pris på det arbeid Overlegeforeningen gjør for sine medlemmer og håper å bidra til å videreføre flere av Overlegeforeningens sentrale satsingsområder i trådmed prinsipp- og arbeidsprogrammet vårt. Jeg er særlig opptatt av faglighet og kvalitet i pasientbehandlingen. Leger er motiverte for å gjøre en kvalitetsmessig en best mulig jobb, men det krever at arbeidsbetingelsene og rammevilkårene er tilfredsstillende. Det er da viktig at ledere i sykehus har hovedfokus på å legge til rette for den daglige kliniske virksomhet. Leger med solid klinisk erfaring kan være utmerkede ledere i sykehus, og jeg ønsker å jobbe med lederutdanning og lederutvikling for leger. Legeledere må sikres mulighet til vedlikehold og fornyelse av sinmedisinske kompetanse. Arbeidstidbestemmelsene er under stadig press og arbeidsgivere ønsker økt fleksibilitet fra legenes side. Legeforeningens medlemmer har stor arbeidslyst og har vist fleksibilitet. Jeg mener det gjennom frivillige ordninger er mulig å både opprettholde vår status somdagarbeidere, og å finne løsninger som sikrer gode tilbud for pasientene. • 1. Kort om din bakgrunn og tidligere foreningserfaringer. 2. Hva er din motivasjon for å ta på deg en periode i Overlegeforeningens styre. 3. Har du et særlig område du ønsker å jobbe med i din periode? 4. Velg ett tema du tror kommer til å bli sentralt i den kommende perioden! Intervju med nye Of-styremedlemmer ALBERT BOLSTAD KJETIL KARLSEN Alle foto: Thomas Barstad Eckhoff 2 4 1 3
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy