Overlegen nr. 4 - 2019

OVERLEGEN 4-2019 11 ›› På kort sikt – hva planlegges i dag? Pågående sykehusbyggeprosjekter har gjerne en utbyggingsperiode på 3-5 år. For å kunne ta i bruk et moderne syke- hus, kreves det mellom 50-70 IKT leveranser. Sentrale basisleveranser er blant annet datanettverk, kommunika- sjonsløsninger, trådløse nett, alarm- systemer, telefoni, meldingssystemer, videokonferanse og audiovisuelle leveranser, samt alt av IKT utstyr. Innenfor spesiell sykehusteknologi leveres løsninger som smart ressurs- styring, selvinnsjekkløsninger, til­ kallingsløsninger og andre tjenester for ansatte og pasienter. Å bytte eller innføre én IT-løsning i et sykehus er krevende. I et sykehus- byggeprosjekt vil det være hele 50-70 informasjonstekniske løsninger som skal leveres, og virke stabilt på et bestemt tidspunkt. I tillegg vil det være over hundre grensesnitt som skal håndteres (for at løsningene skal virke sammen, samt ivareta medisin teknisk utstyr og byggteknologi). Trenden er at stadig mer skal kobles mot IKT og det blir stadig mer komplekst og omfattende. Sykehusbygg HF påpeker at plan­ legging av IKT- løsninger i dagens sykehusprosjekter følger nasjonale, regionale og lokale IKT-strategier. De regionale IKT-enhetene er sentrale premissgivere og viktigste leverandører av IKT-løsninger i sykehusprosjektene. Hovedvekten av informasjonsteknologi som planlegges og realiseres i dag er robuste, sikre og velprøvde leveranser. Det er opp til regionale føringer i hvilken grad man skal planlegge for, og investere i, fremtidig teknologi. Det vil alltid være behov for kost/nytte-vurde- ring, samt risiko- og sårbarhetsvurde- ring når et foretak strekker seg i ulike teknologiske retninger. Basis informa- sjons- og kommunikasjonsteknologi og infrastruktur må prioriteres først i planlegging av et nytt sykehus. Sentrale virksomhets- og livskritiske løsninger med tilhørende integrasjoner og nød- vendig funksjonalitet bør alltid ha hovedfokus. Et solid IKT-fundament kan dog være grunnmur for mer inno- vative og nye løsninger. Når et helse- foretak har et utbyggingsprosjekt, er det en gyllen mulighet til å kunne løfte områder innen informasjonsteknologi som man ikke har ressurser til i en ordinær driftssituasjon. På lang sikt – hvilke konsekvenser har teknologiutviklingen for framtidens sykehus? I vårt arbeid med langsiktige utviklings- planer blir man ofte utfordret til å vurdere hvordan teknologisk utvikling vil påvirke ulike faktorer i planene. Hva vil det bety hvis digitale samhandlings- løsninger kan eliminere avstander, og vi får en eksplosjon av velferdsteknologi og medisinske sensorer? Hva vil skje hvis tidligere medisinsk teknisk utstyr kan kjøpes av privatpersoner, slik som ultralyd på Ipad? Det er et bredt spekter med tekno­ logiske trender, og det kan være arbeids- krevende å holde både oversikt samt gjøre vurderinger av alle trender. Syke- husbygg har derfor utarbeidet et stra- tegisk teknologinotat 1 for å systematisk samle langsiktige hovedtrender innen teknologi som er relevante for spesialist- helsetjenesten. Dette gjelder både teknologitrender som vil påvirke på- gangen på helsetjenesten - eksempelvis trender som gjør at pasienter hånd­ Av Tore Indreråk, fagansvarlig for informasjons- og kommunikasjonsteknologi i Sykehusbygg HF ommunikasjonsteknologi i Sykehusbygg HF entiell teknologisk utvikling. Daglig lanseres nye nting som tilsier at utviklingen vil bremse opp. kan dette påvirke planlegging av framtidens byggingsperiode på 3-5 år. For å kunne ta i bruk et eranser. Sentrale basisleveranser er blant annet ett, alarmsystemer, telefoni, meldingssystemer, alt av IKT utstyr. Innenfor spesiell ursstyring, selvinnsjekkløsninger, g pasienter. evende. I et sykehusbyggeprosjekt vil det være leveres, og virke stabilt på et bestemt tidspunkt. I l mt blir inger ale er sentrale premissgivere og viktigste Hovedvekten av informasjonsteknologi som SYKEHUSBYGG - FREMTIDEN Framtidens informasjonsteknologi i sykehus I de siste ti årene har det vært en nærmest eksponentiell teknologisk utvikling. Daglig lanseres nye teknologiske produkter og tjenester, og det er ingenting som tilsier at utviklingen vil bremse opp. Hvordan vil dette påvirke vår helsesektor? Hvordan kan dette påvirke planlegging av framtidens sykehus på kort og lang sikt?