Overlegen nr. 4 - 2019

OVERLEGEN 4-2019 12 terer mer selv, teknologitrender som påvirker arbeidsdelingen mellom ulike deler av helsetjenesten og teknologi- trender som påvirker pasientstrømmer, arbeidsprosesser og arbeidsflyt innad i sykehusene. Videre har vi etter beste evne rede- gjort for sannsynlig mulig betydning for fremtidig dimensjonering og plan- legging av sykehus. Dokumentet er på ingen måte styrende for valg av tekno- logi i sykehusprosjekter på lang sikt, men må ses på som et verktøy for å drøfte mulig påvirkning av teknologi- utvikling på lang sikt. Når man vurderer trender og konse- kvenser av disse, er det begrenset hvor presist man kan vurdere fremtiden. Vi er fullstendig klar over at det er mange prosesser som skal gjennomføres før en teknologitrend materialiserer seg som produktiv løsning i sykehus. Orga- nisasjonsutvikling, kompetanseutvikling og virksomhetsutvikling kan nevnes som noen prosesser. Videre er det en rekke krevende utfordringer og rammevilkår for i å ta i bruk ny teknologi i vår helse- sektor, slik som krav til sikkerhet, krav til personvern og krav til stabilitet og samvirke med eksisterende løsninger. Dette er delvis årsaken til at helsesek- toren ikke vil oppleves å være i fremste rekke på ny informasjonsteknologi. Innovasjon i vår sektor tar tid. Sammendrag av konsekvenser av teknologiutvikling En helhetsvurdering av teknologiske hovedtrender tilsier at det kan være en økt mulighet for desentralisering av helsetjenestene på mellomlang sikt, og sterk økning av desentraliserte tjenester på lang sikt. Spesielt trendene rundt digital samhandling gir stort potensiale rundt diagnostisering, pasientbehand- ling og virtuell oppfølging utenfor sykehusene. Nesten samtlige teknologitrender gir økt potensiale for effektivisering av, og økt kvalitet på, helsetjenestene på mellomlang sikt, og tilsier en sterk økt effektivisering på lang sikt. Dette gjelder både innad i spesialisthelsetjenesten og i samspill med primærhelsetjenesten og pasientene. All ny informasjonsteknologi har ofte som formål å øke effektivisering (kvalitativ og kvantitativ), selv omdet ofte medfører ineffektivitet i innføringsfaser. De teknologiske hovedtrendene, isolert sett, gir en mulighet til å vurdere sentrale arealer i sykehus, slikt som poliklinikk og sengearealer, i alle fall endringer i utforming og bruk. På lang sikt bør også reduksjon vurderes, med mindre andre trender innen demografisk utvikling og etterspørselsvekst overgår teknologiens muligheter. Det er viktig å påpeke at teknologi- notatet beskriver kun teknologiutvik- lingens mulige konsekvenser. Det er andre sentrale faktorer som vil ha meget stor betydning for fremtidig planlegging og dimensjonering av sykehus. Demo- grafiske trender, endret sykdomsutvik- ling, utvikling av medisinske behand- lingstilbud og etterspørsel etter helse- tjenester vil sterkt påvirke framtidig kapasitet, organiseringen og tjeneste- tilbudet i helsesektoren. Teknologiutvikling for framtidens pasienter Adopsjonen av ny teknologi skjer raskere hjemme hos privatpersoner enn i syke- STRATEGISK TEKNOLOGINOTAT T E K NO LOG I U T V I K L I NG E N S KON S E K V E N S E R F OR L ANG T I D S P L AN L EGG I NG AV S Y K E HU S P RO S J E K T E R DESENTRALISERING EFFEKTIVISERING SENGEPLASSER POLIKLINIKK R E D U S E R T R E D U S E R T Ø K T Ø K T R E D U S E R T Ø K T R E D U S E R T Ø K T N Å V Æ R E N D E - + + Forventet fremtidig utvikling vurdert ut fra de teknologiske hovedtrendene + + - - - 20 år 20 år 20 år 20 år 7 år 7 år 7 år 7 år SYKEHUSBYGG - FREMTIDEN