Overlegen nr. 4 - 2019

OVERLEGEN 4-2019 23 helsetjenester» forsøker HIS, sammen med eiere, samarbeidspartnere og sam- funnets borgere å finne nye løsninger på lokale og nasjonale helseutfordringer gjennom kunnskap, forskning, utvikling og innovasjon (FoUI). Fra nasjonale til lokale behov og muligheter Kravet til, og ønske om omstillinger i helse og omsorgstjenesten er betydelige. Kommunene og spesialisthelsetjen­ estene står overfor store oppgaver knyttet til å imøtekomme femtidens utfordringer og bygge en bærekraftig helsetjeneste 1,2,3,4 . Helsetjenestene våre blir stadig mer komplekse både når det gjelder teknologi, behandlingsmetoder og økonomi 5 . Eksempelvis så er det et stort nasjonalt fokus på å innføre å ta i bruk velferds- og helseteknologi 6,7 . Teknologier for avstandsoppfølging og egenmestring skal implementeres inn i helsetjenesten i høy fart, men hvor dessverre nødvendige omstillingspro- sesser og tilhørende tjenesteutvikling ofte ikke helt klarer å henge på. Det er også et krav om og behov for forbedring, nytenking og innovasjon i helsetjenesten. Tjenesteforbedringen og -utviklingen skal bygges på kunnskapsbasert erfaring, praksis og forskningsdrevet innovasjon 8,9. I helse og omsorgstjenestene er inno- vasjon blitt definert som endringer som bidrar til at helsepersonell jobber smartere, raskere, bedre og mer kost- nadseffektivt med utgangspunkt i pasientenes behov 10 . I Norge har det også den senere tiden vært fokusert på at nye løsninger og produkter ikke bare skal være nye eller nyttige, de skal også være nyttiggjort og slik har forventningen om implementering av nye løsninger økt. Et annet aspekt er sykdomsbyrden i landet vårt hvor ikke smittsomme sykdommer utgjør rundt 87%. I tillegg ses demografiske endringer med økt antall eldre i befolkning med mer komplekse sykdomsbilder 11,12 . Innen folkesykdommene våre forventes en relativt dramatisk økning av demens- sykdommer. For Alzheimers sykdom alene peker beregninger på en stor økning innen 2050. Om ikke effektive behandlingsformer eller forebyggende tiltak utvikles kan 130 millioner men- nesker på verdensbasis da være rammet av sykdommen 13,14 . Samtidig er det et mål å redusere trykket på og behovet for spesialisthelsetjenestene med en tilhørende overføring av oppgaver fra sykehusene til kommunene. Dette vil kreve høy grad av tverrfaglig samhand- ling, en mer helhetlig tjeneste samt bygging og overføring av kompetanse mellom aktørene, fagområder og nivå- ene i helsetjenesten 15 . Det er et ønske om, og behov for å i større grad invol- vere borgerne både når det gjelder kunnskap og mestring knyttet til egen helse. Det legges stor vekt på å bygge trygge og gode helse og omsorgstjen­ ester som er individtilpasset rundt borgerens samlede behov og situasjon. Begrepet «hva er viktig for deg» skal være førende i tjenestenes møte med borgere som har behov for helse og omsorgstjenester 16 . Kommunene på Nordmøre må også forholde seg til disse overnevnte utfordr- ingene, samtidig som de skal imøtegå lokale variasjoner, forutsetninger og muligheter. De grep muligheten og satset på etableringen av HIS, et senter for samhandling, forskning, utvikling og innovasjon. Som i de mer overliggende utfordringer som senteret skal bidra inn mot ligger det også i de lokale både muligheter, rom for nytenkning, endring og nye løsninger. Mulighetene er mang- foldige og strekker seg fra tilpasninger av kommunenes omsorgstrapper for en sterk satsning på implementering av velferds- og helseteknologi koblet til et fremtidsrettet Regionalt Responssenter, forbedring og utvikling av eksisterende og nye tjenester, tverrprofesjonell sam- handling og kompetansebygging. I til- legg ligger det også flere store mulig- heter knyttet til planlagte endringer i regionens sykehusstruktur med nytt sykehus for Nordmøre og Romsdal (SNR) med tilhørende opprettelse av et nytt distriktsmedisinsk senter (DMS) med et fremtidsrettet fokus på behand- ling, samhandling, forskning, utvikling og innovasjon. Samhandling for fremtidens helsetjenester I løpet av 2019 etableres HIS som en selvstendig og uavhengig organisasjon i form av et offentlig eid, nonprofitt AS, hvor kommuner, Helse Møre og Roms- dal HF og Møre og Romsdal fylkes- kommune i dag har eierandeler. SYKEHUSBYGG - FREMTIDEN