Overlegen nr. 4 - 2019

OVERLEGEN 4-2019 52 01 02 03 04 Kort om din bakgrunn og tidligere foreningserfaringer. Hva er din motivasjon for å ta på deg en periode i Overlegeforeningens styre? Har du et særlig område du ønsker å jobbe med i din periode? Velg ett tema du tror kommer til å bli sentralt i den kommende perioden! Jeg studerte medisin ved Medizinische Hochschule Hannover (MHH) i Tyskland fra 1993-99. Legelivet fikk en fantastisk start ved Ålesund sentralsjukehus høsten 1999, først i turnustjeneste, deretter som lege i spesialise- ring. Spesialiseringen i psykiatri ble fullført ved St. Olavs universitetssykehus, hvor jeg har vært siden høsten 2004, nå som overlege ved Tiller DPS. Som en av få heldige fikk jeg tilbud om en fordypningsstilling som kombinerte klinikk med forskning. Dette endte i graden PhD ved NTNU med tema elektrokonvulsiv terapi (ECT). En glimrende måte å rekruttere til forskning på! Min tillitsvalgtkarriere startet jeg som ANSA-leder i Hannover i 1996. Deretter som plasstillitsvalgt ved ulike avdelinger, før jeg ble vara og senere foretakstillitsvalgt for Ylf på St. Olav. I perioden 2013-15 var jeg vara foretakstillits- valgt for Of, men tok over vervet i 2015. Her fikk jeg gleden av å lede streiken ved St. Olavs hospital i 2016 sammen med engasjerte Akademiker-kolleger. Streiken viste tydelig verdien av Akademiker-fellesskapet og ikke minst godt skolerte tillitsvalgt-kolleger. I januar 2018 tiltrådte jeg som konserntillitsvalgt for Akademikerne i Helse Midt-Norge RHF og trives med det. Jeg er dessuten ansattvalgt styre- medlem i Helse Midt-Norge siden mars 2017 og leder av Sør-Trøndelag legeforening siden september 2015. Jeg gleder meg til å være med på laget og ha god dialog med medlemmene om små og store saker vi kan sette på den helsepolitiske arenaen. Jeg ønsker at foreningen fortsatt skal være en viktig samfunnsaktør og en relevant samarbeidspartner i helserelaterte spørsmål. Håper å kunne bidra med min erfaring som bl.a. konserntillitsvalgt i Akademikerne i dette arbeidet. Jeg er opptatt av kontinuerlig læring gjennom hele yrkes- livet, fra høy kvalitet i medisinstudiet og LIS utdanning til videre og etterutdanning for overleger, inkludert utdan- ningspermisjon. Forskning og innovasjonsprosjekter må være en del av arbeidshverdagen og ikke en fritidssyssel. Jeg forventer også at vi får være aktive medspillere i utvikling av helseteknologi og at digitalisering av helse­ tjenesten oppleves relevant for alle yrkesgrupper og ikke blir til plunder og heft. Jeg ønsker at vi skal lege til rette for samarbeid nasjonalt og inter- nasjonalt, å lære av og om hver- andre kan bidra til nye ideer. Ellers håper jeg at i også kan bidra i internasjonalt arbeid med fokus på FNs bærekraftmål. Kompetanse må vedlike­ holdes og videreutvikles for å fortsatt kunne tilby god og effektiv helsetjeneste til befolkningen. Det er derfor nød- vendig å integrere faglig utvikling, forskning og innovasjon som del av arbeidshverdagen. Innovasjon er et nytt sats- ningsområde, der særlig teknologiske nyvinninger vil prege fremtidens arbeidsplass. I en tid med hardt arbeidspress og stramme budsjett, mener jeg at kunnskaps-arbeidere må få en tydelig plass både i ledelse og utviklingen av helsetjenesten for øvrig for å styrke fokuset på kunnskap gjennom fagutvikling, forskning og innovasjon. Jeg tror utviklingen av teknologi og særlig digitali­ sering kommer til å bli sentralt i den kommende perioden. Digitaliseringsomfanget har så omfattende påvirkningskraft at den betraktes som «den fjerde revolu- sjon». Helse Midt-Norge skal innføre nytt journalsystem «Helseplattformen» og jeg ser frem til å høre og lese om erfaringer og forskningsresultater knyttet til implementering og bruk. Vi trenger å øke kompetansen på digitalisering, øke forståelsen for kunstig intelligens, store data, samt tilrette- legging for persontilpasset medisin. Den teknologisk utvik- lingen kan ha stor betydning for kvalitet og pasientsikkerhet, men også for effektivisering; eks. trådløs pasientovervåkning, eller bruk av kunstig intelligens som bilde-basert 3D-navi- gasjonsverktøyet til å diagnostisere lungekreft. Det krever imidlertid at vi er aktivt med i denne utviklingen både gjennom ledelse og gjennom deltakelse i prosjekter. • 01 02 03 04 LINDY JAROSCH-VON SCHWEDER