Overlegen nr. 4 - 2019

I denne boken deler forfatteren 20 års erfaring med forskning på detaljerte beskrivelser av ulike følelser og egen- skaper som kan utvikles for å bli en god og helhjertet leder. Brown deler personlige erfaringer etter å ha jobbet med flere hundre organisasjoner om hva som skal til for å inneha autentisk lederskap. Professoren begynte med å intervjue erfarne ledere med utgangspunkt i ett spørsmål: Hva trenges å endres på for at ledere skal oppnå mer suksess i en kompleks og et raskt skiftende miljø hvor vi blir møtt med komplekse utfordringer og et umettelig behov for innovasjon? Ett svar gikk igjen blant lederne; vi trenger flere ledere med mot og en arbeidskultur bygd opp på mot. Med dette svaret som utgangs- punkt har Brown forsket på hvilke egenskaper som underbygger modig lederskap. Forskningsdeltakerne mente først og fremst at enten så har man mot som en personlig egenskap eller så har man ikke det. Det neste spørsmålet Brown så stiller sine forskningsdeltak­ ere er; «Hvordan ser det ut hvis du har mot?» Det var ikke så lett å svare på. Det var enklere å svare på hvordan kartet ser ut hvis en leder ikke har mot. Dette svaret ga grunnlaget for forskningen til Brené Brown, med forsknings­ metodikken grounded theory hvor forsk­ ningsteorien blir til ettersom datainn­ samling og analysen utføres. What stands in the way becomes the way Forfatteren understreker at hun ikke planla å studere skam. Hun ville forstå begrepene connection og empathy. Hun kom raskt til at det er viktig å forstå hvordan skam i løpet av et brøk- del av et sekund kan ødelegge en rela- sjon. Likeledes fant Brown ut at fra­ været av å vise sårbarhet viste seg å være en stor barriere i nesten alt vi ønsker oss i våre liv. Hun refererer til hva keiser Marcus Aurelius (121- 180 e.kr .) lærte menneskene: «What stands in the way becomes the way». I boken beskriver Brown hva som karakteriserer en modighetskultur og motsatt hva som karakteriserer en såkalt «rustningskultur». I denne be- skrivelsen av diametralt ulike kulturer går hun detaljert inn på egenskaper som er viktig å ha i et modig lederskap. Gjennom hele boken kommer Brown med praktiske punktvise forslag hvordan man kan begynne å bygge en kultur basert på mot. Hvordan kan Browns forskning implementeres i ledelse i helsevesenet? Som de fleste organisasjoner er også helsevesenet en hierarkisk organisasjon. Brown mener at hierarki som modell kan fungere godt dersom ledernes beslutninger og strategier blir godt forankret hos de ansatte blant annet med å forklare «why» bak beslutningene. Boken går ikke i dybden på hvordan forskningsresultatene spesifikt kan implementeres i helsevesenet. For meg fremstår forskningsresultatene som allmenngyldige og det vil først og fremst være opp til lederne, men og ansatte i helsevesenet å bygge en enda bedre kultur basert på mot. BRENÉ BROWN «Dare to lead» Av Solveig Nergård, styremedlem Of Forfatterens bakgrunn Brené Brown er professor i sosiologi ved The University of Houston Graduate Collage of Social Work. Brown´s forskning har gått i dybden på hva som skal til for å kunne utøve autentisk lederskap. Forfatteren har studert sårbarhet, skam og mot og hvordan disse følelsene er iboende i begrepet mot. Dermed er det nødvendig for en leder å vise sin sårbarhet for å utøve mot. Hvorfor er det nødvendig å vise mot i lederrollen? Forfatte- ren fremholder at stort mot er nødvendig for å kunne være en autentisk leder, under et lederskap basert på mot vil kreativitet og innovasjon vokse. OVERLEGEN 4-2019 66 BOKOMTALER: ››