Overlegen nr. 4 - 2020

OVERLEGEN 4-2020 36 Kommune gå «live» i første runde (partial delivery 1 - PD1) sammen med to fastlegekontorer. Et halvt år senere skal Helse Nord-Trøndelag kobles på (PD2) med Helse Møre og Romsdal som siste foretak ytterligere seks måneder senere (PD3). Kommunene, fastlegene og avtalespesialistene vil få anledning til å være med i forbindelse med de ulike PD-ene. Det naturlige er at de kobles på sammen med det lokale sykehuset. Faget ivaretatt Som visepresident for Legeforeningen 2017-19 var jeg svært opptatt av at Helseplattformen måtte involvere klinikerne når man bygget løsningen. Jeg opplever i min nye stilling at dette aspektet har vært og er ivaretatt. Rundt 300 fageksperter fra ulike profesjoner og deler av regionen er inne og rådgir de nærmere 200 som bygger og tester løsningen og som for en stor del er rekruttert fra helsetjenesten. En faglig beslutningsstruktur er opprettet, der større beslutninger om oppsett og bruk eskaleres opp til et faglig ledermøte som holdes ukentlig. Mange av de involverte deltok allerede i 2016 i ut­ arbeidelsen av kravspesifikasjon, og senere evaluering av tilbud i konkur- ransen som førte til kontraktsignering med Epic. Denne kontinuiteten og at så mange kjenner historien bak an- skaffelsen er svært viktig for prosjektet og gjør at man har god fart og gjennom- føringsevne. Samtidig er det viktig for Helseplatt- formen å integrere mot nasjonale stand- arder. Vi jobber tett med Direktoratet for E-helse for å kunne tilrettelegge for en fremtidig felles legemiddelliste og for en nasjonal standard knyttet til e-meldinger. I tillegg blir Helseplatt- formen først i Norge til å ta i bruk kodeverket SNOMED. Det er heller ikke slik at Epic-systemet skal overta alle arbeidsoppgaver i Helse Midt-Norge. Hele 80 integrasjoner skal gjøres mot eksisterende og fremtidige systemer. Min erfaring fra USA tilsier at dette mangfoldige bildet kommer til å vedvare. Det fins et mylder av selskaper i det amerikanske markedet, som inte- grerer mot Epic og som løser ulike behov for brukerne. Noen eksempler er programmer knyttet til rapportering av data og økonomi, samt egne forsk­ ningsdatabaser eller plattformer for Patient-Reported Outcome Measures (PROMS). Regionalt samhold Helseplattformen er et veldig ambisiøst prosjekt. Man har aldri hatt kommuner og helseforetak på samme plattform, ei heller fått opp et samarbeid med fastleger og avtalespesialister. Det som gir meg troen på at dette likevel går, er ikke bare menneskene som jobber med dette – som er utrolig dyktige og mål- rettede, men det er også det regionale samholdet. «Dette må vi bare få til», hører jeg stadig vekk folk si på alle nivåer av organisasjonen. Det gjør at dette prosjektet er dømt til å lykkes. • Les Overlegen nr 2-2019 med en rekke artikler om Helseplattformen og EPIC https://overlegen.digital/overlegen-magasiner/overlegen-2-2019/ Illustrasjonen viser de ulike fasene i Felles innføringsprosjekt. Prosjektet er noe forsinket, med pandemien som hovedårsak. Spesifisering Utvikling - løsningen bygges Test og godkjenning Opplæring «GO LIVE» (produksjons- setting og justeringer Videre innføring og forbedringer St. Olavs Hospital Trondheim kommune To fastlegekontor Nord-Trøndelag Vi er på vei inn i testfasen Store deler av løsningen er oversatt og bygd Møre og Romsdal Kommuner og fastleger etter egen plan Private aktører Bygge Teste Designe TEMASIDER ELEKTRONISK PASIENTSJOURNAL