Overlegen nr. 4 - 2020

JUS FOR LEGER : OVERLEGEN 4-2020 47 fanges på skjerm. Fysisk tilstedeværelse gjør det også enklere å sette sammen ulike møtearenaer – møter blir svært ulike om det er kun forhandlingsledelsen eller hele delegasjonen sommøtes. Ned- settelse av ad hoc arbeidsgrupper er en annen møteform som ofte brukes i tradisjonelle forhandlinger. Variasjon­ ene mellom disse arbeidsformene er ikke umulig, men blir ikke like naturlig eller effektivt på digitale flater. Tross disse utfordringene gjennomførte Lege- foreningen og Spekter konstruktive forhandlinger om covid-avtale, med enighet. Det var uansett en lettelse at for- handlingene i hovedoppgjøret i høst kunne skje «hybrid», det vil si med små delegasjoner som møttes fysisk og resten av forhandlingsdelegasjonen tilgjengelig på teams. Tillitsvalgtopplæring Sekretariatet driver til enhver tid om- fattende tillitsvalgtopplæring. Dette er også løftet av sentralstyret, som har tillitsvalgte som ett av sine satsingsom- råder. Også denne opplæringsvirksom- heten måtte brått omstilles fra mars. Det ble vanskeligere for leger å møtes fysisk – på grunn av både nasjonale, lokale, arbeidsgiverpålagte og egen­ pålagte reiserestriksjoner. Legeforen­ ingen har gjennomført mange digitale forelesninger og kurs det siste halve året. Verdien av å møtes fysisk har vært sterkt understreket av Legeforening­ ens politiske og administrative ledelse. Det har derfor vært gjort mange forsøk på tilrettelegging for dette, særlig hybride modeller med noen tilstede- værende og resten på skjerm. I skriv­ ende stund er vi tilbake til rent digitale arrangement på grunn av smittesitua- sjonen. Nye muligheter for effektiv informasjon til og fra tillitsvalgte Bruken av Teams har også ført til nye muligheter for å holde tillitsvalgte tettere informert. Tilsvarende gir det også Legeforeningen helt avgjørende informasjon for forhandlings- og på­ virkningsarbeid sentralt. På flere om- råder har det vært langt hyppigere og tettere kontakt med foretakstillitsvalgte. Et eksempel var kontakten med fore- takstillitsvalgte som opplevde utford­ ringer med krevende lokale prosesser forut for den sentrale covidavtalen. Dette var en stressende situasjon med press fra arbeidsgiver og omgivelser som gjorde tillitsvalgtrollen krevende. Løpende rådgivning ble gitt i samar- beid mellom lederne fra Of og Ylf, samt sekretariatet. Da den sentrale avtalen var på plass kunne det raskt og effektivt samles til møter for å gi lik informasjon landet rundt. Veien fremover Vi håper alle på en normalisering av våre muligheter til å møtes ansikt til ansikt igjen. Denne krisen viser verdien av nettopp dette. Samtidig vil Legefor­ eningen, medlemmer og tillitsvalgte nyte godt av den innovasjon og effekti- visering denne massive digitaliseringen har medført. Brukt klokt i kombinasjon med fortsatt møter mellom mennesker vil vi som organisasjon komme styrket ut på den andre siden. • Ansatte i Dnlf i full gang med digital opplæring.