Overlegen nr. 4 - 2020

OVERLEGEN 4-2020 58 Hvorfor ønsket du å bli Of leder? Etter mange år som Ylf-tillitsvalgt og deretter HTV for Of på sykehuset synes jeg det var en spennende mulig- het når valgkomiteen tok kontakt. Jeg liker ikke «kantinesutring», altså folk som bare er misfornøyd, men som ikke tar ansvar selv for å gjøre noe med dette, det er alltid noen andre som skal ordne opp for dem. Jeg stilte som krav å bli fullt frikjøpt, noe som var helt nødvendig for å kunne gjøre en god jobb som Of-leder. Hvilke saker brant du mest for som leder? Min periode som leder var preget av stor uro i forholdet til NAVO/Spekter. Det hadde vært streik i januar 2007, og lønnsoppgjøret skulle endelig fullføres etter sommeren. Dette medførte stor frustrasjon ute i sykehusene, og ny runde hos Riksmegleren. Vi gjennom- førte også en streik ved Lovisenberg sykehus i 2008, det året dette syke- huset gikk over til Spekter. Resten av lønnsoppgjørene var preget av uro og frustrasjon, og jeg reiste mye rundt for å møte tillitsvalgte og medlemmer. Jeg tror at det viktigste jeg gjorde var å sette i gang arbeidet som endelig punkterte politikernes påstand om at vi bruker så mye penger på sykehusene. Denne påstanden samsvarer jo ikke med virkeligheten medlemmene opp- levde ute i avdelingene. Analysen ble satt ut til ECON, og viste at mestedelen av veksten i sykehusene skyldes at nye oppgaver var blitt tilført, som rus, ambulanse, blåreseptmedisinen. Det fulgte penger med, men selvfølgelig også utgifter, slik at dette ikke var en reell vekst. Den verste bløffen var å påstå at vi fikk en vekst på 7 mrd. kr bare fordi kassakreditten ble flyttet fra private banker til Norges Bank. Stoltenbergregjerningen hevdet at ingen sykehus skulle nedlegges, men de tømte noen sykehus for innhold. Of krevde derfor at det måtte utarbeides en Nasjonal Sykehusplan, noe som nå er blitt en realitet. Vi fremmet også kravet om et nøytral ikke sanksjoner­ ende undersøkelsesorgan, og nå er UKOM etablert. Styret i Of vedtok å kjøpe en leilighet på Aker Brygge, noe som jeg er sikker på at har medført en større mulighet for å få styrerepresentasjon fra andre steder enn sentrale Østland, i tillegg til at det har vist seg å være en god investering. Hva er du mest stolt av å ha oppnådd i din tid? Overlegeforeningen ble en mye tydeligere og mer synlig forening både utad og internt i resten av Lege- foreningen, og ikke minst overfor våre egne medlemmer i og med at jeg var fullt frikjøpt som Of-leder. Videre fikk vi revitalisert medlemsbladet Overlegen som også har vært med på å gjøre foreningen synlig. Vi etablerte leder­ stipend, og jeg var med på å utarbeide en kurspakke som het: Fra tillitsvalgt til leder. Jeg tror dog at jeg er mest stolt av å ha avslørt politikernes på- stand om at vi bruker så mye penger på helse i Norge. Hva rakk du ikke å bli ferdig med? Overlegeforeningen er også yrkes­ foreningen for leger som er ledere i sykehusene. Her skulle jeg gjerne ha kommet lenger med kurs og ut­ danningsstøtte, og klart å reetablere et forum for disse medlemmene, slik Of tidligere hadde Røroskursene. Hva synes du om utviklingen i Of etter din tid? Jeg synes det er viktig at styrene til en hver tid jobber med å ha et velfunger­ ende tillitsvalgtapparat, og tett kontakt med de menige medlemmene. Aktive tillitsvalgte er inne i alle aktuelle saker som det jobbes med, men det er viktig at også medlemmene blir informert om det som skjer. Hva er dine tanker om foretaksreformen? Perioden før 2002 var preget av et uverdig svarteperspill, hvor Stortinget vedtok tiltak som førte til økte utgifter, men overlot til fylkene å finansiere dette. Meningen med reformen var å få et klarere ansvarsforhold. Dessverre har det ikke blitt slik. Mål for aktivitet og kvalitet vedtas i statsbudsjettet, men dekker ikke utgiftene som følger med, så nå er svarteperspillet mellomminister og oss ansatte, for styrene i RHF-ene er ministerens lydige disipler. Hva er viktig for Of i årene som kommer? Arbeidsbelastning og autonomi. Syke- husene er nå rene produksjonsbedrifter, og det er en rovdrift på de ansatte, også våre medlemmer. Vi kommer til å havne i en sykehuslegekrise tilsvarende fast- legene, dersom ikke utviklingen stoppes. Denne måten å jobbe på, hvor all autonomi er borte ødelegger motiva- sjonen og innsatsviljen. Videre er det viktig å stimulere leger til å bli ledere. Det er faktisk vist ved forskning at sykehus ledet av leger fungerer best. Ved å få leger inn i ledelse slipper vi blårusstankegangen, hvor økonomer og jurister krever bussinesscase før ny aktivitet kan startes. Vi må bevise at dette lønner seg økonomisk, ikke at det gir bedre kvalitet for pasientene. • ODD J. FRISVOLD – RASMUS SVIHUS – ROLF SCHØYEN – TONE SPARR – OLAV MJØLSNES – EINAR S. HYSING – Arne Laudal Refsum Arne Laudal Refsum 61 år Tidsperiode som Of-leder: 2007-2011 Andre sentrale verv i Legeforeningen: - Styret i Syke- og pensjonskassen (SOP). - Styret i Christiania Torg (Legenes Hus). - Medlem av redaksjonskomiteen Overlegen. Valgkomiteen i Of. Hva gjør du nå? Etter 7 år i ledelsen av Kirurgisk avdeling, Diakonhjemmet er jeg nå vanlig klinisk overlege i avdelingen.