Overlegen nr. 4 - 2021

OVERLEGEN 4-2021 11 INNOVASJON Innovasjonskultur ved helseforetakene I Helse Nords innovasjonsstrategi fremheves det at det er viktig med gjennomgående innovasjonsfokus i hele ledelseslinjen. Det har med kulturbygging å gjøre; kulturbygging- og endring starter med øverste leder i en institusjon. Det har og med arbeids- givers- og de ansattes holdninger til at innovasjon skal være en integrert del av den kliniske hverdagen. Innovasjon ved UNN Dersom man søker på ordet innovasjon på UNN´s intranett står det følgende i overskriften: «Innovasjon skapes i møtet mellom utfordringer og mulig- heter» og «På universitetssykehuset Nord-Norge skal det nytte å tenke nytt. Innovasjon skal bidra til nye løsninger, forbedringer og utvikling av pasientenes helsetjeneste.» Innovasjon skjer i samarbeid mellom kliniske miljøer, pasienter, pårørende og ansatte. Innovasjonsstrategien til UNN er følgende: - Utvikle innovasjoner som gir bedre pasientbehandling og som kan tas i bruk av andre - Være ledende i utvikling av både brukerdrevet og forskningsdrevet innovasjon - Være ledende i utvikling av helse­ tjenesten og i utvikling av nye digitale løsninger for helsesektoren - Ha en innovasjonskultur med modige og utforskende medarbeidere - Ha ledere som ivaretar og stimulerer til innovasjon - Delta i partnerskap med andre; både næringsaktører og virkemiddel­ apparatet i utviklingen av fremtidens helsetjenester Onsdag 20. oktober var jeg heldig og fikk et intervju med Lars Erik Tunby, Magnus Engeset og Wenche Poppe. Innovasjonsteamet ved UNN Magnus Engeset og Lars Erik Tunby er en del av innovasjonsteamet ved UNN sammen med medarbeiderne Sissel Bergvoll og Tove Normann (permisjon). De jobber som rådgivere innen innova- sjon; fra vurdering av en idé til proses- sen i innovasjonsrettet arbeid. Alle medlemmene av innovasjonsteamet jobber på E-helse, samhandling og innovasjonssenteret, (ESI). Innova- sjonsteamet har og tilknyttet jurist Geir Bjarne Solberg Bendiksen som bidrar med å vurdere avtaler og inno- vasjonskontrakter. Økende kompleksi- tet i digitale systemer fører til behov for teknisk rådgivning; Roger Skog er teknisk rådgiver. Innovasjonsteamets overordnete oppgave er å hjelpe ansatte, pasienter, og pårørende som har gode idéer og som ønsker at idéene blir videreutviklet. Samarbeid mellom UNN og næringsaktøren Norinnova Norinnova er en av Nord-Norges største kompetansemiljøer innen utvikling av idéer fra forskning til innovasjon. Wenche Poppe er assisterende direktør i Norinnova AS og har lang fartstid innen innovasjonsarbeid. Norinnova har en rammeavtale med UNN angående innovasjonsarbeid. Poppe har jobbet med kommersialisering av idéer siden 1997 og har ansvaret for samarbeidet mellom Norinnova og UNN. Arbeidet hennes ved UNN er som en del av innovasjonsteamet. Poppe kan fortelle om hvordan innovasjonsbegrepet har utviklet seg opp gjennom årene; på begynnelsen av 2000 tallet var begrepet innovasjon et begrep med ulik betyd- ning for mange. På slutten av 2000- tallet ble begrepet implementert i Helse Nords oppdragsdokumenter og i strategiplanen fra 2010. Det er først de siste årene det har kommet øremerkete innovasjonsmidler.