Overlegen nr. 4 - 2021

OVERLEGEN 4-2021 12 INNOVASJON Et innovativt samarbeid mellom UiT, Norinnova og UNN kan leses her: https://tinyurl.com/4228cnns Når en ansatt, pasient eller pårørende ved UNN kommer på en god idé Magnus Engeset opplyser at det i induct portalen er et innovasjonsnettverk. Dersom du som ansatt, pasient eller pårørende ved UNN har en idé som du lurer på om kan være noe i – ikke la idéen passere; skriv den ned. Deretter kan du lage deg en brukerprofil på innovasjonsportalen induct; lenke under: https://unn.induct.no/public Innovasjonsrådgiver Lars Erik Tunby forteller om prosessen fra idé til inno- vasjonsprosjekt: Når idéen er registrert vil innovasjonsteamet vurdere om idéen er aktuell for å gå videre i inno- vasjonsprosessen som f.eks. i en pilot eller om den passer bedre som et forskningsprosjekt. Det er viktig for idéhaver å sikre seg tid til å videreut­ vikle idéen i arbeidstiden med nær- meste leder hvis denne ideen kan gi potensielle gevinster til klinikken eller avdelingen. Tunby opplyser at det er viktig å forankre et innovasjonspro- sjekt hos klinikksjef i gjeldende klinikk. Lars Erik Tunby opplyser at det er et ønske fra UNN sin side å være mer innovativ og at innovasjon bør inte­ greres som en del av oppgavene som skal utføres på alle avdelinger. Tunby forteller videre at det per i dag er 43 pågående innovasjonsprosjekter mens det er 28 aktive prosjekter. Det kan skilles mellom tjenesteinnovasjon, produktinnovasjon og organisasjons- innovasjon. Poppe sier at det er ut­ fordrende å fortelle kort om innova- sjon; Innovasjon kommer i så mange former; helt fra å endre på rutine for innkallelse av pasienter til polikliniske undersøkelser, til utvikling av nye lege- midler og kommersialisering. Andre vil kanskje si at det å endre rutine for innkalling av pasienter bare er en forbedring og ikke en innovasjon. Det viser at innovasjonsbegrepet kan romme mye, men at det også er gjenstand for diskusjon av hva som inngår i innova- sjonsbegrepet. Innovasjonsteamet er opptatt av at det krever tid og ressurser å jobbe med innovasjon. En medarbei- der som ønsker å endre måten man jobber på eller finne bedre verktøy til bruk i arbeidet, må ha tid til å jobbe med det. Det må som regel defineres et prosjekt for det, med tildelte ressurser og egen prosjektledelse. Poppe opplyser at tjenesteinnovasjon kan defineres som en ny måte å levere tjenester på. Tjenesteinnovasjon er svært viktig i det befolkningen blir eldre, vi blir færre hender til å yte- og levere helsetjenester til en aldrende befolk- ning. Vi er nødt til å tenke nytt! Nytt og nytting Tunby opplyser at mange tenker på at innovasjon er en oppfinnelse eller et produkt, men det å gjøre noe nytt og nyttig med å endre helsetjenesten er også en innovasjon. Dette kan være å ta i bruk et verktøy som endrer på helse- tjenesten som tilbys. Derfor er det ikke alle innovasjoner som krever lange løp. Det å adoptere en metode fra et annet sykehus, er en innovasjon. Kommersi- elle innovasjoner derimot, tar nesten alltid mange år før de blir tatt i bruk. I løpet av 15 år har det vært 4-5 svært store nasjonale- eller internasjonale kommersielle innovasjoner som er gjort ved UNN. Det tar ofte 4-5 år før man ender opp med en lisensavtale eller bedriftsavtale ved innovasjon dersom innovasjonen har kommersia- liseringspotensialet. Poppe påpeker at det er svært viktig å gjøre ting i riktig rekkefølge. Ofte vil forskere være tidlig ute med å publisere et funn som kan være en innovasjon. Det er viktig å først undersøke om innovasjonen kan tas patent på. Et patent er svært ofte en forutsetning for en vellykket kommer- siell innovasjon som tas i bruk av andre. Samarbeid mellom de fire helseregionene i Norge I induct portalen er det et innovasjons- nettverk ved at man på administrativt nivå deler innovasjonsarbeid som er utviklet i en helseregion med de andre helseregionene. På den måten slipper man «å finne opp kruttet på nytt hver gang». I øvrig holdes det både regionale- og nasjonale nettverksmøter og konfe- ranser hvor man deler etablerte inno- vasjonsprosjekter. Det er viktig at de fire helseregionene deler innovasjons- prosjekter. Gjennom innovasjonsnett- verket kan man kan inspirere hverandre og dele erfaringer. Veien videre for innovasjon ved UNN: Har du som medarbeider, pasient eller bruker ved UNN en idé, ikke nøl med å melde den inn til innovasjonsteamet ved UNN via induct-portalen. Det kan være starten på et innovasjonsprosjekt. Det er et stort behov for innovasjon ved UNN. • «Det er viktig at de fire helseregionene deler innovasjonsprosjekter og gjennom innov sjons nettverket ka man kan inspirere hverandre og dele erfaringer»