Overlegen nr. 4 - 2021

OVERLEGEN 4-2021 13 Jeg har skjønt at du mener at «innovasjon er en helse­ leders viktigste oppgave». Hva legger du i dette? For å gjøre en god jobb som direktør er jeg avhengig av å ha inngående kunnskap om driften i sykehuset. Det får jeg blant annet ved å besøke klinikkene og snakke med de ansatte som jobber der. Det er fint å kunne gjøre det igjen nå etter en lang perio- de med smittevernrestrik- sjoner på grunn av pandemi- en. Ute i klinikkene gjøres det en kjempejobb og jeg er imponert over innsatsen fra de ansatte. De har over tid erfart stramme ramme­ betingelser og innsparing, og effektivisering er en tyde- lig del av arbeidshverdagen deres. De ansatte har i lang tid løpt fortere og fortere. Her er det ikke mer å hente, de ansatte kan ikke løpe raskere. Vi må tenke nytt sammen og være innovative for å løse oppgavene våre. Dette støttes bl.a. av Pers­ pektivmeldingen som viser oss hvordan fremtiden blir hvis vi ikke tar andre grep. Dette må vi gjøre sammen med de ansatte og tillitsvalgte som vet hvor skoen trykker. De har mange kreative og kloke ideer som St. Olav og våre pasienter har stor nytte av. For å lykkes med opp- gavene, må vi som helse­ ledere være opptatt av inno- vasjon og forankre det i hele organisasjonen, og de beste ideene kommer oftest fra de ansatte. Noen hevder at innovasjon må komme nedenfra (buttom up versus top down). På hvilken måte får du med­ arbeidere inspirert for innovasjon? Å skape en innovasjons­ kultur handler om å inspirere og få frem de gode ideene fra ansatte. St. Olav har gjennomgått innsparinger i lang tid. Det har vært nødvendig, men det kan samtidig ha bidratt til at innovasjonskraften ikke har blitt stimulert. Vi må tenke nytt sammen med de ansatte, slik at vi finner nye og smartere løsninger. Med­ arbeiderdrevet innovasjon, med nytenkning fra gulvet og opp, kan gi gode løsninger som skaper verdi for hele helsetjenesten. Ideene kan være store og radikale eller små med kontinuerlige for- bedringer. Når ansatte invol- veres, kommer ofte forslag de lenge har snakket om; forslag om å gjøre noe på en litt annen måte eller en investering som kan gi bedre logistikk. Enkelte av ideene kan koste noe på kort sikt, Intervju med administrerende direktør Grethe Aasved, St. Olavs hospital, OM INNOVASJON Foto: St. Olavs hospital ›› Intervjuet av Lindy Jarosch-von Schweder, styremedlem Of «For å lykkes med innovasjon må vi være litt risikovillig og ha takhøyde for at noen prosjekter ikke går bra. Hvis alt lykkes har vi ikke vært risikovillige nok» INNOVASJON