Overlegen nr. 4 - 2021

OVERLEGEN 4-2021 15 Kan vi etter hvert høre om det St. Olav digitale universi- tetssykehus? Jeg vil si at vi allerede har et digitalt sykehus gjennom økende bruk av videokonsul- tasjoner og en rekke andre digitale plattformer. For å videreutvikle dette er vi avhengige av å sette oss mål og ha ledere som følger opp. Det nære samarbeidet med NTNU som et svært tekno- logi – og innovasjonstungt universitet, gir store mulig- heter. I tillegg jobbes det nå med å etablere et Helsedata- senter der helsedata ikke bare skal lagres, integreres og analyseres, men også fremmer innovasjon (bl.a. presisjonsdiagnostikk og kunstig intelligens). Her vil personvern og datasikkerhet bli ivaretatt på en sikker og fremtidsrettet måte, samt at vi får et sted der helsedata forvaltes godt. Ideen bak dette handler om hvem som skal eie og forvalte helsedata og mulighetene denne gull- gruven gir for samfunnet gjennom bedre folkehelse eller forbedret pasientbe- handling. St. Olavs hospital har store forventninger og eierskap til et helsedatasen- ter og fagmiljøet er utålmo- dige på å få dette etablert. Du har tidligere vært direktør i Aleris. Er det for- skjell mellom privat og offentlig helsesektor med hensyn til innovasjon? Det er egentlig ingen for- skjell på tilnærming til dette på et offentlig og et privat sykehus. Uten fokus på inn- ovasjon går et privat sykehus konkurs, og et offentlig syke­ hus blir ute av stand til å møte fremtidens utfordringer. Selv har jeg alltid vært interessert i tjenesteinnovasjon og teknologi og det har vært nyttig å ha med seg (se inter- vju i Overlegen 4/2016). For å lykkes med innovasjon må hele organisasjonen ha lyst og entusiasme til å være med i utviklingen. Ledere må ha kunnskap om og interesse for innovasjon og være bevisste på at dette er nødvendig for å møte frem- tiden. Samtidig må lederne forstå at den største innova- sjonskraften ligger hos de ansatte og er kunnskaps­ betinget. Til slutt, St. Olav har fått et rykte for å være innovativ og fremtidsrettet. Hvilke råd vil du gi til andre for å lykkes på samme måte? Involver ansatte og ansvar- liggjør dem og deres ledere. Mine jevnlige samtaler med foretakstillitsvalgte har vært svært nyttige. De er en viktig kilde til informasjon og fungerer som en god refe- ransegruppe for meg. Perspektivmeldingen viser at vi ikke kan utdanne oss ut av situasjonen, hvilket betyr at innovasjon/nye måter å tenke på blir avgjørende for å møte fremtiden sammen. • . « Haukugla » Kartet passer ikke med terrenget Vi må alle være glade for at vi har en sterk offentlig helsetjeneste når vi ser hvordan andre lands helse- tjenester har knaket under belastningene av pande- mien. Også vår egen helsetjeneste har vært presset. Og da kanskje intensivmedisin og infeksjonsmedi- sin mest. Men, vi har klart det, og vi er i ferd med å ta igjen etterslepet etter nedstengingen. Foreløpig er vi ikke i mål, og sykehustjenesten samlet har gått med store regnskapsmessige overskudd, fordi ekstrabevilgningene ikke er brukt opp. Bevilgningene til spesialisthelsetjenesten har økt med formidable 83 milliarder kr fra 2008 til forslaget for 2022. Her er det jo bruttotall, som ikke tar hensyn til lønns- og prisstigning, økt aktivitet, demografiske endringer, nye oppgaver etc, men uansett skulle man trodd at her var det gode tider. Sånn er det ikke ute i klinikken. Verken innen somatisk eller psykiatrisk helse­ tjeneste har vi som arbeider nær pasienten, i mot- tak, på sengepost eller i poliklinikken følelsen av å arbeide i en overskuddsbedrift. Så selv om en helseminister, det være seg Høie eller Kjerkol, hevder at det er rause budsjetter, så har de et for- klaringsproblem. Det kan være at nye sykehusbygg belaster sektoren for mye, siden vi er foretak og ikke forvaltningsbedrifter, det kan være nye vold- somt dyre IKT-systemer, det kan være at all ny aktivitet kun er finansiert med 80% av forventet kostnad, eller betydelig økt forskningsaktivitet. Men dette må forklares, for også vi har krav på at Arbeidsmiljølovens krav om fullt forsvarlig arbeidsmiljø oppfylles. Og en hverdag preget av et evig stress er ikke forsvarlig. INNOVASJON