Overlegen nr. 4 - 2021

OVERLEGEN 4-2021 21 - Vår arealstrategi er å bygge nytt på de områdene vi har og utnytte rest- verdien i byggene som allerede eksisterer. Glasblokkene bygges for eksempel på den gamle tomten til Barneklinikken, vegg i vegg med Sentralblokken. Vi må derfor utvikle prosjektene i samspill med driften. Dette krever lokal kunn- skap, og som byggherre for prosjektene våre blir det mulig, sier Utaaker. Helse Bergen har en løpende, konti- nuerlig investeringsportefølje på bygg og utstyr på om lag 1 milliard i året, og akkurat nå er det over 160 små og store prosjekter som foregår. - Dette skaper kontinuitet i bygge­ arbeidet, og vi har folk som har opp­ arbeidet seg høy kompetanse på syke- husbygg, forteller Utaaker. Fra prosjekt til drift Når Glasblokkene står ferdig vil de lokale byggherrene sørge for god over- takelse og bidra til å sikre driften på Haukeland. - Byggingen av andre trinn av Glas- blokkene har tatt fem år. Men selve bygget skal jo leve i minst 50. Vår kunn- skap og våre data skal nå deles med våre kollegaer i Helse Bergen som skal ta over og jobbe, drifte og vedlikeholde byggene og alt det de inneholder, sier Brandseth. Bergmann er glad for å ha Brandseth og hans team med som kollegaer også i fremtiden. - Behovene endrer seg jo over tid, og det vil i alle bygg bli behov for til- pasninger og endringer. Da er det svært effektiv at de som bygget huset er tilgjengelig i vår egen organisasjon, sier Bergmann. Erfaringene fra dette prosjektet har stor verdi for nye store prosjekter. - Vi har i lang tid fremover store opp- gaver og kostander knyttet til oppgrad­ ering av gamle bygninger og bygging av nye. For oss er det en enorm styrke at vi har både folkene, kompetansen og erfaringen i egen organisasjon, sier Bergmann. Tett på brukere og marked Glasblokkene har fulgt kostnadsrammer og tidsrammer, til tross for at viktige deler av arbeidet har pågått under en verdensomspennende pandemi. - I byggebransjen er det to usikre faktorer; Brukerne og markedet. Vi er tett på begge deler, og redusere dermed risikoen. Ansatte og pasienter har vært med å lage Glasblokkene. Det har gjort at vi har unngått de største endringene underveis, og dermed unngått økte kostander og forsinkelser. Vi er tett på markedet; vi vet hva som skjer av andre aktiviteter i vår region. Sammen med delte entrepriser gjør dette at vi kan sikre gode avtaler, sier Askjell. - Og så har vi kanskje også hatt en porsjon flaks, smiler Bergmann. Nå ser han fem til å gi pasienter, på- rørende og ansatte Bergens beste utsikt. Forhåpentligvis uten lavt skydekke… • 2168 rom. 55.000 kvadratmeter. Under Ulrikens fot er det både hektisk aktivitet og god stemning når trinn 2 av Glasblokkene reises. F. v: Hovedprosjektleder for byggetrinn 2, Kristian Brandseth, programleder for Glasblokkene Helge Bergmann, Rune Hovlandsdal, prosjektleder for fremdrift og VDC/Lean Construction og prosjektleder for digital bygging, Tord Monsen. Foto: Katrine Sunde/HUS. INNOVASJON FAKTA OM GLASBLOKKENE - Det største byggeprosjektet på Haukeland siden Sentralblokken stod ferdig i 1983. - Byggeprosjektet starta med trinn en i 2011, som stod ferdig hausten 2016. Trinn to skal stå ferdig våren 2022. Innflytting skjer i august 2023 etter et års prøvedrift. - Det nye sykehuset samler all virksomhet knyttet til barn og unge, fødende og kvinnesykdom- mer ved Haukeland universitets- sjukehus. - Glasblokkene blir et komplett sykehus med blant annet polikli- nikker, akuttmottak, sengeposter, 12 operasjonssaler, energisenter, sykehusskole, og kontorer - Arealet til det nye sjukehuset vil være omlag 79 000 kvadratmeter når alt står ferdig (trinn en: om- lag 29 000 kvm., trinn to: omlag 50 000 kvm). - Samla investeringskostnader ut- gjør om lag 5,4 milliardar kroner. - Helse Bergen sin prosjektorgani- sasjon er byggherre for begge byggetrinnene - Mer på helse-bergen.no/ glasblokkene