OVERLEGEN 4-2022 11 det bedre med avtaler med private aktører. Vi mener det undergraver de offentlige sykehusene som også har ansvaret for beredskap, utdanning og forskning. Det er rett og slett en dårlig trade-off for vår felles helsetjeneste, sier helseministeren. Vil man sørge for å vurdere avviklingen av denne ordningen på en «gradert» måte – slik at ikke små grupper faktisk blir stående uten tilbud – ikke alt er lettvinte private etableringer? – Vi har lyttet til høringsinnspillene og foreslår en overgangsordning på ett år, slik at pasienter som har påbegynt helsehjelp hos en fritt behandlingsvalg-leverandør før avviklingstidspunktet kan få fullført sin behandling. De regionale helseforetakene skal sørge for tilstrekkelig kapasitet til fremover å ivareta behovene til de pasientene som i dag får behandling hos fritt behandlingsvalg-leverandører, sier Kjerkol. Investeringer har i Foretaksmodellen vært et problem – både ved utstyrsanskaffelser og ved de større oppgavene som sykehusbygg. Stikkord er små og dysfunksjonelle nye bygg – håper du også på at Sykehusutvalget kommer med noe klare råd her? Gunnar Bovim hadde en oppstilling i forrige utgave av Overlegen som sammenlignet Universitetsbygg med sykehusbygg? – Jeg så den - og synes den var en fin oppstilling, sier hun. Han hintet vel kun i en retning om at det kunne være grunnlag for å se på finansieringen av nye bygg på for å unngå belastningen på driften? – Hvis vi tar de store investeringene: sykehusbygg. Jeg tror ikke på en modell som skiller investeringer og drift; har du ansvaret for begge, stimulerer det til å velge de beste løsningene for drift og byggetekniske løsninger. Helse Nord har fått til å bygge en rekke nye bygg siden Foretaksmodellen ble innført. Men, vi venter på Sykehusutvalget vi og, sier helseministeren. Til Helse Nord – den dårlige økonomiske tilstanden har medført stopp i utdanningspermisjoner. Det er lovpålagt å oppdatere seg faglig – og utdanningspermisjon er tariffestet; hva mener du om dette som eier? – Helse Nord skal gi sine pasienter et forsvarlig tilbud og må da sikre fagutvikling og beholde spesialister i nord. Får å få til det må man ha kontroll på økonomien. Foretaksgruppen for de fire helseforetakene må i langt større grad opptre som et fellesskap – der man fordeler behandlingsoppgavene i regionen. Pasientene kommer ikke til å akseptere en tjeneste der man ikke er trygg på at fagligheten er god nok. Faglig utvikling, rekruttering, noe spesialisering og god funksjonsfordeling må til. Helse Nord har her faglige og økonomiske utfordringer å løse. De har fått et oppdrag fra meg om å se på dette som de vil klare. Det er i tillegg viktig å sikre utviklingen av et universitetssykehus, i en langstrakt geografi. Hver region må ha et godt fungerende universitetssykehus, påpeker Kjerkol. Ved flere helseforetak er det varslet kutt-tiltak av samme type? – Det er viktig for meg å få fram budskapet om at det er noen sektorer i økonomisk vanskelige tider som må passes på – det er helse og utdanning. Disse driver utelukkende tjenester til innbyggerne. Sykehusene har jeg ansvar for og vi må opprettholde og utvikle dem, men jeg må ha med meg finansministeren og statsministeren kontinuerlig på dette, avslutter helseminister Ingvild Kjerkol. • KORTNYTT: MER ENN 7 MILLIONER PASIENTER PÅ SYKEHUSENES VENTELISTER ETTER COVID Mer enn 7 millioner venter på sykehusbehandling i England etter covidpandemien. Kun 73% av kreftpasientene fikk oppstart av behandling innen 2 måneder. NHS nådde ikke forløpsmålene for 7 av 8 mål innnen kreftbehandlingen. Kun 57% av pasientene ble undersøkt i akuttmottakene i løpet av 4 timer, som er målet, og det er før høst- og vinterbelastningen har begynt. https://www.theguardian.com/society/2022/oct/13/record-7-million-people-awaiting-hospital-treatment-says-nhs-england AKTUELT
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy