OVERLEGEN 4-2023 20 henge sammen. «Det har så stor betydning for å beholde og rekruttere leger – at miljøet og arbeidsbelastninga oppleves bra og levelig», sa Longva (12). Også andre tiltak, som å lage en fadderordning for nyansatte leger, vil kunne bidra til å øke tryggheten, og gi en følelse av å være del av et fellesskap. Legen Cathrine Kristoffersen startet en slik fadderordning ved Sykehuset i Vestfold. «Alle nye leger i spesialisering får én dag med omvisning, opplæring i dataprogrammer og informasjon om rettigheter, roller og plikter». Avdelingssjef Vidar Ruddox mener at «fadderordningen bidrar til at flere blir i jobben» og «til et bedre arbeidsmiljø» og at han «tror alle tiltak som gjør at legen blir bedre til å ta vare på seg selv, det er tiltak som også kommer pasientene til gode» (13). Det finnes mye kunnskap om hva som er viktig for å oppleve et godt arbeidsmiljø i helsetjenesten. Men det gjelder å bruke den kunnskapen. Vi trenger gode eksempler, som slike fra Marie Storkholm og hennes avdeling, og vi trenger å jobbe med arbeidsmiljø på en systematisk og involverende måte. • Litteratur 1. Schelde N. De mangler hverken jordemødre eller sygeplejersker på denne afdeling. Zetland 31.10.2022. https:// www.zetland.dk/historie/se6Dkg1Q-ae6Ewl5D-dc793 (6.11.2023). 2. Seminar om hvordan rekruttere og beholde helsepersonell. Legeforskningsinstituttet 17.4.2023. https://www. legeforeningen.no/lefo/Nytt-fra-lefo/gratis-seminar/ (6.11.2023). 3. Petersen JF. Marie Storkholm nedbryder sundhedsvæsenets stejle hierarkier. Lederstof.dk 5.10.2023. https://www.lederstof.dk/marie-storkholm-nomineret-til-aarets-leder (6.11.2023). 4. Bodenheimer T, Sinsky C. From triple to quadruple aim: care of the patient requires care of the provider. Annals of Family Medicine 2014; 12: 573-576. https://doi. org/10.1370/afm.1713 5. Rosta J, Aasland OG, Nylenna M. Changes in job satisfaction among doctors in Norway from 2010 to 2017: a study based on repeated surveys. BMJ Open 2019; 9: e027891. https://doi.org/10.1136/bmjopen-2018-027891 6. Rosta J, Bååthe F, Aasland OG, Rø KI. Changes in work stress among doctors in Norway from 2010 to 2019: a study based on repeated surveys. BMJ Open 2020; 10: e037474. https://doi.org/10.1136/bmjopen-2020-037474 Karasek R, Theorell T. Healthy work: stress, productivity, and the reconstruction of working life. New York: Basic Books, 1990. 7. Baathe F, Rosta J, Bringedal B, Rø KI. How do doctors experience the interactions among professional fulfilment, organisational factors and quality of patient care? A qualitative study in a Norwegian hospital. BMJ Open 2019; 9: e026971. https://doi.org/10.1136/ bmjopen-2018-026971 8. Swensen S, Shanafelt T. Mayo Clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace. Oxford: Oxford University Press, 2019. 9. Rø KI. Klokt om organisering av helsetjenesten. Tidsskrift for Den norske legeforening 2020, https://doi. org/10.4045/tidsskr.20.0631 10. Edmondson A. Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly 1999, 44: 350-383. https://doi.org/10.2307/266 11. Schein EH. Organizational culture and leadership. 5. utgave. Dordrecht: John Wiley & Sons, 2017. 12. Sørensen AK. Legen orket ikke mer – ett tiltak gjorde jobben levelig. NRKMøre og Romsdal 29.9.2023. https:// www.nrk.no/mr/leger-ma-leve_-egil-romslo-schistadved-alesund-sjukehus-sier-vaktendring-var-avgjorende- 1.16570138 (6.11.2023). 13. Hallgren A. Sykehuslegen gikk rett i veggen. Mottrekket hennes kan redde liv, mener sjefen. Aftenposten 21.10.2023. https://www.aftenposten.no/norge/i/ zE24BK/sykehuslegen-gikk-rett-i-veggen-mottrekket- hennes-kan-redde-liv-mener-sjefen (6.11.2023) 14. Karasek R, Theorell T. Healthy work: stress, productivity, and the reconstruction of working life. New York: Basic Books, 1990. 15. van der Doef M, Maes S. The Job Demand-Control (-Support) model and psychological well-being: A review of 20 years of empirical research. Work & Stress 1999; 13: 87–114. https://doi.org/10.1080/026783799296084 Opplevelsen av arbeid og arbeidsmiljø påvirkes av et komplekst samspill mellom: • ulike typer Krav (som arbeidstid, vakter, IKT løsninger, bemanning, tidspress, moralsk stress, utilfredsstillende jobb-hjem balanse…) og forventninger (pasientens, ledelsens, samfunnets, våre egne) • vår opplevelse av Kontroll gjennom erfaringer, kunnskaper og ressurser for å møte kravene som stilles • graden av Støtte både fra kolleger, ledelse og andre vi samarbeider med (Se figur) (14,15) Jo lenger vi ligger utenfor optimal fungering jo mer øker risikoen for utvikling av stress og utbrenthet. Arbeidssituasjon: Krav-kontroll-støtte-modellen ARBEIDSMILJØ
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy