OVERLEGEN 4-2023 31 Uavhengig av ideologisk ståsted må vi derfor ha en faktabasert tilnærming. Privat eller offentlig: De fleste av oss deler et ønske om en sterk offentlige helsetjeneste for alle, med et privat tilbud som supplement. Da jeg var leder i det offentlige var jeg opptatt av at vi planla driften så godt som mulig slik at vi i størst mulig grad håndterte pasientene i nedslagsfeltet vårt selv. Det private representerer tilbud til pasienter som ønsker og har midler til å betale selv, eller som er blant de ca 750 000 nordmenn som har helseforsikring. Eller i de tilfeller hvor det offentlige kjøper utredning og behandling fra private aktører. Noen vil kjøpe seg til tjenester raskere enn hva det offentlige kan tilby. Men heldigvis har vår offentlige helsetjeneste et godt system som skal sikre at de som trenger hjelp raskt, får god hjelp med en gang. Et godt eksempel er pakkeforløpene for kreft. I C-Medical behandler fagfolka pasientene basert på medisinsk indikasjon – akkurat som i det offentlige. Både jeg og fagfolka våre i Norge og Sverige er svært opptatt av transparens og en god relasjon til det offentlige, for faget og pasientenes skyld. Akkurat som da jeg var leder i offentlig sektor, er jeg i dag opptatt av at vårt helsepersonell i størst mulig grad benytter tiden sin til pasientbehandling. Som leder for C-Medical både i Norge og Sverige får jeg gleden av å se ulike måter å håndtere mangel på arbeidskraft. Et hovedinntrykk jeg sitter med er at personalmangelen har kommet lenger i Sverige enn i Norge og et resultat av det er at vi ser flere samarbeidsformer mellom det private og det offentlige i Sverige enn i Norge. Praksis er forskjellig og vi har alt å vinne på å lære av hverandre, igjen for å skape det beste tilbudet til pasientene. En slagkraftig symbiose Slik jeg ser verden er det helt utenkelig å tro at vi kun skal klare oss med en offentlig helsetjeneste. Uavhengig om vi jobber privat eller offentlig, har vi et stort felles ansvar for å sikre tilstrekkelige helsetjenester, og vi skal bidra på hver vår måte. Det offentlige ivaretar en større medisinsk kompleksitet, beredskapsordninger over hele landet og representerer et tilbud for alle. Det private er gode på innovasjon, endringskraft og sikre at mest mulig av fagfolk sin tid benyttes på direkte pasientbehandling. Vi er gjensidig avhengig av hverandre. Og vi kan lære av hverandre. Jeg blir ofte spurt om hva som er likheter og ulikheter mellom offentlige og private helsetjenester. Og en ting kan jeg med sikkerhet si; på begge steder setter våre fagfolk pasienten i sentrum og er svært opptatt av å sikre gode helsetjenester av høy faglig kvalitet. Vi som ledere i offentlig- og privat helsetjeneste må gå foran som gode eksempler. Vi bør være brobyggere og motvirke polarisering. Vi må dra lasset sammen. Vi må tilstrebe felles forståelse av virkeligheten. Om ikke vi lykkes med det blir ofte «løsningen» på utfordringen ofte selve «problemet». Arbeidsro i alle ledd, fordrer nettopp en felles forståelse av virkeligheten både blant ledere og tillitsvalgte Jeg tror det er en forutsetning for at vi kan lykkes med de store endringene vi vet sektoren vår må gjennom. I privat sektor har vi færre interessenter å forholde oss til, og det gir oss større rom for å skape nye løsninger. Nye løsninger til gjensidig læring. Lederne må orke å stå i stormen Avslutningsvis vil jeg driste meg til å si at andelen fagfolk er kanskje ikke et problem som kan eller skal løses i fremtidens helsetjeneste. Derimot ser jeg tilgjengelig fagfolk som en rammebetingelse i arbeidet med å levere trygge og gode helsetjenester til hele befolkningen. Altså har vi de ressursene vi har, og så må vi løse samfunnsoppdraget vårt gjennom god ledelse med involvering av tillitsvalgte. Som ledere må vi tørre å stille ubehagelige spørsmål, vi må tørre å gjøre vanskelige men kloke valg, og vi må orke å stå i stormen. Uansett om det står Akershus Universitetssykehus eller C-Medical på inngangsdøren, kommer vi aldri til å oppleve at vi har nok folk og nok penger. Men vit at bak begge dørene er fagfolka like opptatt av å gi pasientene verdens beste helsetilbud; Uavhengig om de jobber privat eller offentlig. • Slik jeg ser verden er det helt utenkelig å tro at vi kun skal klare oss med en offentlig helsetjeneste. Uavhengig om vi jobber privat eller offentlig, har vi et stort felles ansvar for å sikre tilstrekkelige helsetjenester, og vi skal bidra på hver vår måte. Foto: Charnelle VDR/peopleimages.com
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy