Lederforum

Leger som viser lederskap kan fremme engasjement blant leger og andre ansatte og kan bidra positivt i utviklingen av helsetjenesten. Leger som først og fremst vektlegger eget fagområde og utøver autoritære former for ledelse kan på den annen side ha en negativ virkning på organisasjonen.

Bjørn Atle Bjørnbeth (58), gastrokirurg har overtatt direktørstolen ved Norges desidert største sykehus, med 24.000 ansatte og et budsjett på 23 mrd. kr.

Overgangen fra tillitsvalgt til toppleder kan enklest beskrives slik: For meg gir det mening å jobbe sammen med andre for å skape en bedre helsetjeneste.

Legeforeningens lederpris deles ut årlig til leger som har vist god ledelse. Hva vil det egentlig si å være en god leder? Og hvordan kan vi skape gode ledere for fremtiden?

Veldig dominerende ledere havner oftere i maktkamp med sine medarbeidere. Pass opp for giftig ledelse - mange ledere er dominerende overfor andre. De scorer høyt på personlighetstrekket «sosial dominans». Artikkelen er tidligere publisert i «Ledernytt» 12. april 2019. Saken gjengis med tillatelse

Konklusjoner og løsninger kan fortone seg som de eneste riktige for ledelsen, og de kan i og for seg også være fornuftige gitt forutsetningene. Men hvis folk ikke eier verken problemstillingene eller løsningene – ved at de har blitt involvert underveis – fungerer det sjelden. Det kan i beste fall bli et blaff, men så går alt tilbake til «det gamle».