Det er 7 uker siden 22. juli, hverdagen er selvsagt her igjen. I øyeblikket kunne man ikke annet enn å konsentrere seg om det forferdelige, det ­ubegripelige – jeg tenkte ikke engang på at noe kunne bli ”normalt” etter dette - så rystet var jeg som tilskuer til dette.

Dialog i kampens hete Av Overlegeforeningens leder Jon Helle Mange har stort ansvar på sine skuldre i våre sykehus. Mye er satt i spill, mange engasjerer seg. Ansatte frykter, frustreres, håper, vet ikke, mistenkeliggjør, mistenkeliggjøres, føler stor utrygghet.

Min tid som leder av Norsk overlegeforening er over, og når dette bladet leses har Jon Helle overtatt stafettpinnen. Jeg er veldig glad for den tilliten medlemmene har vist meg, og det gode samarbeidet som har vært i Of-styrene i disse to periodene.

Selv om IKT allerede har en lang historie i sykehusene og mange avanserte enkelt systemer finnes, går det tregt med informasjonsutvekslingen på det høyere nivå.

DIPS er den dominerende leverandøren av elektronisk pasientjournal til norske sykehus. De har 150 ansatte og omsatte i fjor for 215 millioner kroner.

Til tross for stort arbeidspress og økende dokumentasjonsplikt reduseres støtteapparatet rundt legene, og sekretærtjenester må nå utføres av legene.

Elektronisk pasientjournal er svært lik papirjournalen slik den engang var i oppbygging og brukervennlighet. Fortsatt er det store utviklingsmuligheter for å gjøre EPJ til et godt og nyttig arbeidsverktøy for leger.

Riktignok kan du ha flaks og finne fram likevel, men det kan ta tid. Den offentlige spesialisthelsetjenesten og deres eiere i Helse-Norge har det på samme måten når det gjelder ­elektronisk pasientjournal.

Tidlig i 2010 besluttet Helse Vest å gjennomføre en pilot i bruk av talegjenkjenning ved medisinsk avdeling Førde sentralsjukehus. Det var stor skepsis i legegruppen når dette ble kjent.

Er talegjenkjenning fremtidsrettet, eller er det misbruk av legers arbeidstid og risikofullt for pasientene. Man kunne hatt store bøker over morsomme feiltolkinger, men hver av disse er fare for pasientsikkerheten. På en travel poliklinikk burde talegjenkjenning vært forbudt.

I forrige nummer av Overlegen (2-2011) var tilsynssaker hovedtema. Vi følger opp saken i dette ­nummeret. Helsepersonellnemndas vurderinger er juridiske, og det kan være interessant for overleger å få innsyn i denne tankegangen, som nok avviker fra vår måte å vurdere vanskelige kasus på.

Mange klinikere i Finnmark har nok hatt følelsen av å være grønn i betydningen litt for fersk for ­oppgaven, og samtidig blitt kastet inn i akutte situasjoner med grønnfrakken på.

Stedsovergripende ledelse - en systemkritikk Det tenkes nytt, man vil rasjonalisere og effektivisere. Sykehus organiseres etter nye prinsipper når det bygges nytt. Vi har sett det ved Nye AHUS, Innlandet og St. Olav – gamle modeller forkastes – for bygg, for organisering av ­pasientenheter, for hva ett foretak omfatter – for ledelse. Innlegg av Arild Egge, Redaktør Ved OUS vedtok man ”Stedsover­gripende ledelse” som [...]