Kjære kolleger – forén dere
Redaktørens spalte: Kjære kolleger Arild Egge, red Denne utgaven som ellers handler om erfaringene med endelt ledelse, måtte også bli preget av streiken.
Løsninger skal ikke tres ned over hodet på ansatte
Veien videre etter streiken kan bli bratt og humpete.
Overlegeforeningen og legeledere i sykehus
Mellomledere i sykehus er ikke skyteskivene i årets konflikt. Vi har mange gode ledere.
Fra lege til leder i det nye arbeidslivet
I denne korte artikkelen ønsker jeg å belyse hvordan endringer i norsk arbeidsliv generelt og sykehus spesielt kan sies å spille en rolle for den økende frustrasjonen blant leger i møte med ledelse og endrede rammebetingelser.
Gjør det vondt for leger å bli ledere?
Det har vært økt oppmerksomhet rundt rekruttering av leger til lederstillinger i helsevesenet.
Modeller for ledelse i sykehus
Ledelse i sykehus handler om mer enn kun å lede faget – en leder vil måtte ta et helhetlig ansvar for alle sider av virksomheten.
Involverende lederstil og arbeidsmiljø
I etterkant av Overlegeforeningens Vårkurs er jeg blitt spurt om å komme med noen refleksjoner om betydningen av involverende lederstil og arbeidsmiljø.
Legeprofesjon, identitet og ledelse
Hvorfor er det så problematisk for leger å forholde seg til helsereformer og sykehusledelse? Hvorfor får Helsetjenesteaksjonen så bred støtte blant leger? Hvorfor kvier mange leger seg for å bli ledere?
Ledelse ved uønskede hendelser
Du er klinikksjef på medisinsk klinikk. En avdelingssykepleier ringer mandag morgen og forteller at en pasient har falt ut av vinduet i helgen og ligger skadet på kirurgen.
Fagutvikling – et lederansvar
Min viktigste oppgave som leder er å sørge for best mulig behandling til våre pasienter.
Leder- og profesjonsansvaret i sykehus
Ledelse i sykehus utøves på flere nivåer. Hvordan harmonerer praksis på sykehusavdelinger med kravet om èn ansvarlig leder på alle nivåer?
Bør klinikerne lede i sykehusene?
De siste ti-årene har forholdet mellom faglige hensyn og økonomi endret karakter i sykehusene. Tidligere ble økonomi i større grad betraktet som underordnet, og en følge av god fagutøvelse og god drift.
Hva nå OUS?
Det nærmer seg 10 år siden sykehusfusjonen i Oslo startet ut − med sammenslåingen av landets to største helseregioner i 2007.
Stresshåndtering, en lederoppgave
Stress er mer enn et moteord. I sykehus har mange ansatte stress-relaterte plager fordi de opplever en ubalanse mellom krav og ressurser.
Hva er problemet med helseledelsen i dag?
Dagens helseledelse opererer fjernt fra både pasienter og det helsepersonalet som diagnostiserer og behandler pasientene. Konsekvensene er en rekke organisatoriske grep og rutiner i strid med pasientens interesser.
Gir varslingsreglene vern av varslerne?
Varslingsreglene ble innført i arbeidsmiljøloven (aml) i 2007. Bestemmelsene er inntatt i §§ 2-4, 2-5 og 3-6. Reglene omhandler retten til å varsle, fremgangsmåten for slike varslinger, vern mot gjengjeldelse og arbeidsgivers plikt til å legge til rette for varsling.
Legeforeningen har sørget for at leger fortsatt kan arbeide ved siden av pensjon!
Med virkning fra 1. oktober 2016 har Spekter forutsatt at minstegrensen for innmelding i pensjonsordningen reduseres, slik at alle leger som arbeider 20 % stilling eller mer skal være medlem av ordningen.
Planetkonferansen
Den 5. - 6. september 2016, ble det avholdt konferanse om helsejournalistikk på Thon hotell Opera i Oslo. Den samlet medisinere, journalister og enkelte byråkrater fra hele landet.
Spesialisthelsetjenesteloven § 3-9 om ledelse i sykehus
Spesialisthelsetjenesteloven § 3-9 om ledelse i sykehus stiller krav til hvordan sykehus skal organiseres. Bestemmelsen pålegger sykehus å ha én ansvarlig leder på alle nivå, og fastslår prinsippet om «enhetlig ledelse» i sykehus.