Frikjøpsordning for tillitsvalgte, noe å spare på?
Tillitsvalgtvervet er for de fleste leger noe man tar på seg i tillegg til den kliniske hverdagen. De fleste av oss er tillitsvalgte på avdelingen sin og blir involvert i lokale prosesser, under forutsetning at ledelsen er motivert for å ha de tillitsvalgte med seg og legger til rette for dette.
Innlegg av Overlege Kvinneklinikken Drammen sykehus.
Hovedtillitsvalgt Of ved Drammen sykehus VVHF, Styremedlem Of Marieke Claessen
Hovedavtalen skriver i § 45 at det kan inngås avtaler om en hensiktsmessig organisering av samarbeidet med de tillitsvalgte, herunder antallet og fordeling av disse. Dette bør basere seg på virksomhetens forhold og behov. Det er helt klart arbeidsgivers ansvar å legge til rette for at tillitsvalgte kan utøve sine verv.
Ved Vestre Viken HF, hvor jeg har vervet som Hovedtillitsvalgt for Of ved Drammen sykehus, har de tillitsvalgte i 2010 forhandlet frem en god Samarbeidsavtale/Frikjøpsavtale som innebærer en kombinasjon av frikjøp (2 årsverk frikjøp totalt for Dnlf), et funksjonstillegg med årlig beløp mellom 20-40.000 samt 7 avspaseringsdager per år til kompensasjon for overtid som ellers ikke blir kompensert. Dette fungerte for de fleste utmerket og har gitt oss muligheten til å stille på mange møter i forbindelse med kontinuerlige omstillinger og driftsendringer i et komplekst sykehussystem som i tillegg har hatt store problemer med å holde budsjettet. Vi snur oss 360 grader, deler oss i to, overlater oppgaver til våre flotte kollegaer for å springe på møter i den kliniske arbeidsdagen og prøver samtidig å holde kontakt med de medlemmene vi representerer.
Overlegeforeningen har nylig gjennomført en spørreundersøkelse blant TV og har sett at bare 20 % er omfattet av en frikjøpsordning. Dette gjelder da mest sannsynlig HTV og FTV på større sykehus/foretak. Så vi kan si at vi har vært heldige på VVHF med en god avtale, sammenlignet med mange andre sykehus. Det er nå ved VVHF pågående forhandlinger om en ny samarbeidsavtale hvor arbeidsgiver har tenkt å spare penger på TV ordningen. Dette kommer selvfølgelig ikke som en stor overraskelse, siden det skal spares på alle fronter for å holde balansen, men gir dessverre en klar tilbakemelding til oss TV at det gode samarbeidet vi har hatt ikke prioriteres lenger. Dette synes jeg er en skuffende utvikling som svekker vår motivasjon for å holde ut i dette vervet. En god frikjøpsordning er helt nødvendig for å gi litt tilbake til avdelingen som får en ekstra belastning, og for den enkelte TV en kompensasjon for det ekstra arbeidet en legger i vervet sitt. For å optimalisere samarbeidet mellom TV og ledelse er det helt nødvendig med kontinuerlig dialog, så tidlig som mulig i prosessen, samt at utvikling av og konsekvenser til omorganiseringer kan følges nøye i forhold til kvalitet på pasientbehandling, arbeidsmiljø og lovverket.
Jeg håper nå virkelig at vi klarer og nå frem med våre argumenter i forhandlingsprosessen og at arbeidsgiver fremdeles velger å ta vare på det gode samarbeidet. Det er en av måtene de kan vise at de setter pris på vår innsats. •
