Det er velkjent og omtalt at vi har bruk for leger i lederposisjoner i sykehus (1). Likevel kan rekruttering til lederstillinger blant leger være vanskelig.

En leders hverdag består eksempelvis av administrasjon og organisering, oversikt over økonomi og motivasjon av staben.

- nyttig og relevant for overleger? Endringsledelse Som spesialist i psykiatri med 25 års erfaring fra offentlig helsevesen, hvorav åtte år som leder av en allmennpsykiatrisk poliklinikk ved Oslo ­universitetssykehus, har jeg gang på gang blitt pålagt å gjøre jobben min på andre måter. Det har vært nye journalsystemer, nye NCMP koder, nye registreringer og ikke minst innføring av [...]

Tor Ingebrigtsen var administrerende direktør ved Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) fra 2007 til 2018.

Beate Sørslett fra Gravdal i Lofoten har i mange år vært lege ved medisinsk avdeling i Lofoten.

Overlegen har intervjuet Elin Bjørnestad, klinikkoverlege ved Haukeland universitetssykehus.

I de 12 årene jeg var generalsekretær i Legeforeningen hadde jeg mange samtaler med leger og ledere om arbeidsmiljø og trivsel. Jeg har møtt kolleger i alle deler i yrkeskarriere­løpet.

Of's lederutvalg med Marieke Claassen i spissen organiserte den 22.4.2021 et webinar for legeledere. Hun innledet med å påpeke at det er viktig å synliggjøre Overlegeforeningens ansvar med et tilbud til denne medlemsgruppen.

Leger som viser lederskap kan fremme engasjement blant leger og andre ansatte og kan bidra positivt i utviklingen av helsetjenesten. Leger som først og fremst vektlegger eget fagområde og utøver autoritære former for ledelse kan på den annen side ha en negativ virkning på organisasjonen.

Bjørn Atle Bjørnbeth (58), gastrokirurg har overtatt direktørstolen ved Norges desidert største sykehus, med 24.000 ansatte og et budsjett på 23 mrd. kr.