Leger som viser lederskap kan fremme engasjement blant leger og andre ansatte og kan bidra positivt i utviklingen av helsetjenesten. Leger som først og fremst vektlegger eget fagområde og utøver autoritære former for ledelse kan på den annen side ha en negativ virkning på organisasjonen.
Bjørn Atle Bjørnbeth (58), gastrokirurg har overtatt direktørstolen ved Norges desidert største sykehus, med 24.000 ansatte og et budsjett på 23 mrd. kr.
Overgangen fra tillitsvalgt til toppleder kan enklest beskrives slik: For meg gir det mening å jobbe sammen med andre for å skape en bedre helsetjeneste.
Legeforeningens lederpris deles ut årlig til leger som har vist god ledelse. Hva vil det egentlig si å være en god leder? Og hvordan kan vi skape gode ledere for fremtiden?
Veldig dominerende ledere havner oftere i maktkamp med sine medarbeidere. Pass opp for giftig ledelse - mange ledere er dominerende overfor andre. De scorer høyt på personlighetstrekket «sosial dominans». Artikkelen er tidligere publisert i «Ledernytt» 12. april 2019. Saken gjengis med tillatelse
Konklusjoner og løsninger kan fortone seg som de eneste riktige for ledelsen, og de kan i og for seg også være fornuftige gitt forutsetningene. Men hvis folk ikke eier verken problemstillingene eller løsningene – ved at de har blitt involvert underveis – fungerer det sjelden. Det kan i beste fall bli et blaff, men så går alt tilbake til «det gamle».
Å lede tidligere kolleger byr ofte på utfordringer som må håndteres gjennom bevisste valg.
Det vakte oppsikt at nåværende direktør i Aleris overtar etter Nils Kvernmo ved St. Olavs hospital.
Omorganisering av offentlig sektor er for viktig til at man kan la den ledes av folk som titulerer seg selv som endringsledere. Det er på tide at fagkompetanse gjenreises som den viktigste forutsetning for å lede et offentlig fagmiljø.
Jeg var en av de legelederne som ble tatt ut i streik. I den anledning skrev jeg et innlegg på Facebook som ble lest og delt av ganske mange. Innlegget startet på denne måten:
