Det er vanskelig å ikke bli revet med av entusiasmen til vår, ja nettopp, ­entusiastiske helseminister.

Regjeringens ambisjon om reduksjon av ventetid og antall ventende har utviklet seg til en batalje. Til tross for krystallklar bestilling fra helseministeren og påfyll av midler, har sykehusene slept bena etter seg i snart tre kvart år.

Økonomien i sykehusene er under vedvarende press. Verst ute er sykehus som gjennomfører store investeringer. Når investeringen «aktiveres», altså tas i bruk, får sykehusene regningen i fanget i form av økte kapitalkostnader.

Vi har brukt nesten 7 milliarder kroner på dette prosjektet. Det er innført. Uttalelsen er hentet fra Ola Borten Moes innlegg i debatten om Helseplattformen i Stortinget. Borten Moe, som har varslet at han ikke tar gjenvalg, stemte imot sitt eget parti i saken.

Da Grethe Aasved gikk av som administrerende direktør ved St. Olavs hospital, ­hadde hun stått i en av de mest krevende prosessene i nyere tid ved norske ­sykehus: innføringen av Helseplattformen.

Det skjer mye bra, og det arbeides godt i den store organisasjonen Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) som har sykehus i Tromsø, Harstad, Kirkenes, Narvik og Longyearbyen. Men vi skal – og må - bli enda bedre.

2025 markerer starten på UNNs treårige omstillingsprogram. «UNNfangelsen» preges av håpet om at færre klinikker og ledere ved direktørens bord, i kombinasjon med styrket stedlig ledelse, kan avlaste foretakets usikre økonomiske utsikter.

Ingvild Tonholm har tilbrakt store deler av sin karriere innen kirurgi, med spesialisering i bryst- og endokrinkirurgi. Etter flere år i operasjonssalen valgte hun å bytte til allmennmedisin. Hva motiverte henne til dette skiftet, og hvordan opplever hun sin nye hverdag?

Selvmordsraten blant leger har gått ned i mange land, ifølge en ny metaanalyse. Det gjelder også i Norge.