Er det nødvendig med legeledere? Jeg var en av de legelederne som ble tatt ut i streik. I den anledning skrev jeg et innlegg på Facebook som ble lest og delt av ganske mange. Innlegget startet på denne måten: Av Espen Dietrichs, Avdelingsleder, professor dr. med.Nevrologisk avdeling, Oslo universitetssykehus «Etter å ha vært leder i [...]
Dagens helseledelse opererer fjernt fra både pasienter og det helsepersonalet som diagnostiserer og behandler pasientene. Konsekvensene er en rekke organisatoriske grep og rutiner i strid med pasientens interesser.
Å være leder i en sykehusavdeling har endret seg vesentlig i de snart 40 årene jeg har vært yrkesaktiv. Jeg har vært spesialist i anestesiologi siden 1984 og har formell lederutdanning.
«Norske sykehus domineres av New Public Management (NPM) som styringsideologi!». «Se til Ringerike, der satser man på tillit – sånn skal norske sykehus ledes!».
De som driver med styring og ledelse, vil gjerne at det skal finnes forskningsmessig belegg for at det de holder på med virker.
Fra høsten 2016 tilbyr Universitetet i Oslo masterprogrammet i helseadministrasjon som et samlingsbasert studium. Programmet vil kombinere faglig tyngde med praktisk relevans.
Det er 20 mnd siden jeg startet i min stilling som avdelingssjef ved avdelingen for gynekologi og fødselshjelp ved Drammen sykehus, VVHF.
En god leder skaper orden og forutsigbarhet sånn at vi får gjort jobben vi er satt til å gjøre uten for mye plunder og heft.
Ledelse i et privat helseforetak handler om å innfri det overordnede mål; at hver eneste pasient skal være fornøyd med alt, fra ankomst til avreise. Det er et krevende mål, som vi strekker oss mot hver eneste dag. For det er dette vi lever av.
Jeg vil i denne artikkelen si noe om hvordan lederperspektivet gradvis er forsterket gjennom de siste 25 år, men konkluderer med at for pasientene er det helsepersonell og legene som er viktigst.
